桃源农商银行：“制度配套”激发员工活力

为进一步激发员工活力，全面提高经营效益和管理水平，近日，桃源农商银行结合作风建设工作要求，出台了员工管理、支行等级考核、客户经理等级考核及绩效考核等一系列“制度套餐”，确保有人管事、有章理事，员工的工作积极性、主动性得以调动。

自今年3月份以来，该行对准“作风转变”焦距，着眼于激发员内在动力，让实干者得实惠、懈怠者有损失，扭转“干多干少一个样，干好干坏一个样”的不良风气，积极推行“有加有减”的目标考核制度，建立奖优罚劣、奖勤罚懒的绩效奖惩体系。建立健全机关工作人员考勤、外出等工作制度，严肃工作纪律，严格上下班、请销假制度，严禁员工拖拉，推诿扯皮等现象。并结合实际，将42个网点分为3类、客户经理设定为3级，支行、客户经理任务完成情况实行年度考核，并将考核结果与奖励、评先评优、提拔晋升“三挂钩”。通过有效的激励和约束，让广大员工工作有奔头、干事有劲头。

目前，该行“制度套餐”的出台，有效推进了员工管理的规范化、科学化，激发了员工的积极性，工作效率和质量得以提升。