武冈农商银行：四个“着力”实现一季度“开门红”

今年以来，武冈农商银行面对业务发展压力，精细调度，精准施策，主要经营指标一季度实现了“开门红”。截至今年3月末，各项存款余额589751万元，比年初增加74040万元，完成办事处一季度分配目标任务47000万元的158 %；各项贷款余额296816万元,净增23121万元，完成办事处一季度分配目标任务13000万元的178%；财务收入10664万元，完成办事处一季度分配目标任务6800万元的156.82%；表内不良贷款余额5783万元，比年初下降585万元；到期收回率99.06%；电子银行各项业务均完成了目标任务，为全年各项任务的完成奠定了坚实的基础。

一是着力精准调度。从3月10日开始，由总行主要负责人召集有任务指标的部门，对照总行分配任务差距（远高于办事处分配的任务），每天汇报进度及存在的问题和困难，下一步拟采取的措施。盯紧目标，强力督促，每天必须要有新进展，化压力为动力，快速推进。

二是着力突破重点。对一些牵涉到几个指标的数据，作为重点。一季度有一笔较大额贷款到期，如没有处置到位，不但影响新放到期贷款收回率达到98%以上，也影响表内不良贷款比年初不上升。总行把处置这笔贷款作为重中之重的工作，在总行领导的强力推动下，此笔贷款成功处置，顺利实现新放贷款收回率达到99%且表内不良贷款较年初下降。

三是着力制度推动。出台文件制定最严措施，规定武冈农村商业银行所有在岗员工自己本人2万元以下存取款及小额行内转账业务的，都必须通过自动存取款机或手机银行办理，发现存取款在2万元以下及小额行内转账业务是通过柜台办理的，经办业务的柜员和办理业务的员工每人均要罚款50元/笔，当事人是班子成员的200元/笔。同时加大了对ATM自助设备的管理，不及时加钞或有故障不及时排除的，对相关人员要处以300元/次的罚款，有效撬动了电子银行替代率的提升。

四是着力产品创新。积极主动应对经济下行、利率市场化和同业激烈竞争带来的严峻挑战，加大业务产品创新。制定出台了《武冈农村商业银行公职人员消费贷款管理办法》，并对大额贷款实行循环贷款模式。同时加快转型，试水转贴现业务，此举收到了较好效果，一季度有效贷款净增23121万元，信贷规模净增达71346万元，成功实现两条腿走路，有效营销贷款和富余资金效益最大化都得到了落实，确保了经营利润的实现。