天易农商银行：召开工作会议

近日，湘潭天易农商银行召开了4月份工作会议，总行党委班子、行长助理、协理员、各部室正副总经理、各支行正副行长、委派会计及跟班学习人员近100人参加了此次会议。会议由叶波行长主持。

叶波行长就一季度的经营情况进行了通报、分析和点评，并就具体工作进行了安排部署，他指出：要围绕半年度各项经营指标和管理目标，找准差距、重点和薄弱环节，认真研究对策，狠抓目标实现，将各项工作组织好、开展好、落实好。

 欧阳健楠监事长对一季度整体移位、全面稽核检查情况进行了通报，他指出：要严格内部管理，严防操作风险和事故发生；要进一步强化案防意识，做好安全保卫工作。

曾国平董事长对下阶段重点工作作了重要指示，他强调：  一要创新不良贷款化解措施，千方百计清收不良贷款。要认真贯彻省联社信贷工作会议要求，站在“对农信负责，对历史负责，对自己负责”的高度来看待不良贷款清收化解，认识到风险类贷款清收压降的重要性、紧迫性和艰巨性，切实做好守土有责、守土负责、守土尽责；要进一步明确责任，落实到人，把清收不良工作拿在手中，放在心上，逐户逐笔开展“地毯式”清收；要规范操作，提早介入，做到贷前调查“准”，贷时审查“稳”，贷后检查“狠”，严防“前清后增”。要根据总行下发的抵押物处置清册，集合全员的资源、力量购买或贷款重组，尽量将抵押资产及早处置到位。二要统筹规划，加快推进，确保新一代业务系统顺利上线。各部门、各支行要高度重视新一代业务的上线工作，把这项工作作为当前工作的重中之重和“一号工程”；要上下联动，加快推进，认真组织培训，并做好后期的数据清理和切换演练等相关工作。三要深化绩效考核改革，激发经营活力。各支行、各部门要认清形势、积极引导，将总行的考核办法和导向传达至每一位员工，对员工进行理念培训和引导，在全行营造“做绩效考核明白人，争当改革发展实干者”的氛围，开启“天易大发展，员工多收益”的经营机制新模式；要根据各项业务的特点和分工，以不同的方式和标准进行量化，让绩效考核合理化、公平化、透明化。  

会上还对一季度各项任务综合排名前三名的支行颁发了流动红旗、奖金和奖牌。

颁奖现场