桃源农商银行：一季度不良贷款压降显成效

‍‍今年以来，桃源农村商业银行面对经济下行压力加大的严峻形势，认真贯彻执行省联社、办事处要求，高度重视、积极应对、齐心协力、多措并举、狠抓落实，强力实施不良贷款压降工作。截止2017年3月31日，桃源农商行累计清收不良贷款8519万元，不良贷款较年初下降688万元；不良贷款占比3.1%，较年初下降0.25个百分点，不良贷款余额和占比实现了“双降”。

加强领导，高度重视。年初以来，桃源农商行将不良贷款清收处置工作作为今年各项工作的重中之重，专门成立了不良贷款压降领导小组，制定了思路清晰、措施详尽的不良贷款清收压降工作方案，并将清收任务层层分解落实到各支行、各客户经理。与此同时，行领导还亲自调度指挥，多次召开会议凝聚思想共识，研究讨论清收举措，举全行之力推进各项“攻坚”措施落地。

强化督导，齐心协力。桃源农商行采取行领导包片、部室经理联点的不良贷款清收督导方式，同时相关部室和各支行之间密切配合，上下协调联动，强力推动不良贷款处置进程。一是实时监测。桃源农商行各支行客户经理实时监测贷款质量，并采取有效措施压降沉量不良贷款，严防新增不良贷款。二是按月通报。总行信贷管理部除按月通报当年新增不良贷款情况，要求各支行（营业部）、分理处逐户逐笔落实清收处置措施并限期处置到位外，还于每月22日对各支行（营业部）、分理处不良贷款数据进行分类统计后交总行领导及各联点支行的部室经理，以敦促各支行（营业部）、分理处自行催收清理。三是重点督导。每月28日，对新增不良贷款压降未达标的支行，总行领导与联点部室经理到行现场逐户逐笔剖析原因、再次落实清收处置措施，以确保达标。2017年3月，桃源农商行领导亲自上户督导清收处置不良贷款5户，清收处置贷款金额达4000万元。

多措并举，狠抓落实。一是强化考核引导。今年，桃源农商行制定了《员工绩效工资考核及奖励办法》、《2017年一季度业务工作考核办法》等考核奖励办法，充分调动起员工清收责任不良贷款的积极性和主动性。同时，绩效考核指标增加了正常类贷款向关注类贷款迁徙率、正常贷款向不良贷款迁徙率两项指标，将贷款质量与绩效挂钩，形成了不良贷款清收处置的高压态势。二是借力法院清收。桃源农商行外聘律师代理诉讼，同时与桃源县人民法院共同成立了成立积案执行专案组，通过对不良贷款的诉讼清收，触动了部分欠贷户的还贷意识，起到了净化信贷环境的作用。三是开展委托清收。桃源农商行借鉴省内同行先进经验，制定了《不良贷款委托清收方案》，与资产管理公司签订委托协议，全面启动了辖内“资产外托”清收不良贷款工作。今年，资产管理公司共清收沉量不良贷款达300万元。  

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