辰溪农商银行：化压力为动力，落实诫勉责任

5月18日，辰溪农商银行召开班子会议，及时传达通报17日省联社对绩效等级考核排名靠后行社领导班子诫勉情况，并就全行问题对照整改和2017年下阶段业务工作进行具体安排。

会议认真组织学习了李勤主任的诫勉讲话精神和工作要求：本次诫勉要引起高度重视，正确对待，切实把责任担在肩上；要树立攻坚克难的信心，将压力化为动力，把危机化为转机，充分依靠团队，带好队伍；要讲究务实的工作方法，抓好重点工作，尤其要认真抓好不良贷款压降和处置；加强内部管理和风险控制，在整治违规问题上用重典、下狠心；要把压力层层传导，增强责任担当，提高执行力。

作为被诫勉的行社之一，领导班子在会上作了深刻反思和反省，并认真对照李勤主任提出的“四个问号”：班子是不是团结，发没发挥表率、引领和带头作用？班子是不是有战斗力，是否能提升基层战斗力？内部控制是不是到位了、落地了？各层级的管理责任是不是落实了？逐一进行剖析，认真开展整改。

董事长姚源平在会上点出：我行工作落后、等级下降不讲客观因素，更多要从主观上找原因。比如信心不足、精神不振、管理不够、执行不强、责任不清、落实不好；比如上层的号召力、中层的执行力、基层的战斗力没有得到充分发挥等等。班子要认真落实省联社诫勉意见，关键是要对症下药，不乱吃药；关键是要后发赶超，讲究实效。一是问题导向。列出问题清单，对管理、执行、落实、责任担当等各方面存在的问题与短板，深入开展剖析，认真汲取教训，对照整改落实。二是压力传导。从上到下，从领导到中层，到基层，到员工，将工作压力层层传递，变压力为动力。三是压实责任。提高对等级管理和绩效考核工作重要性的认识，提高对班子成员淘汰管理制度严肃性的认识，明确责任更要落实责任，找准差距更要弥补不足。四是敢于担当。强化大局意识、责任意识、担当意识，切实把改革发展、提增效益、防范风险等重要工作认真落实，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。五是做实业绩。以数字说话，用成绩表态。在下阶段，要重新梳理思路，改进方法，明确要求，落实措施，确保2017年各项工作任务和经营指标全面完成，推进全行业务持续健康有序发展。