株洲办事处：全市农信社（农商银行）压不良控风险百日攻坚活动已全面启动

6月12日，株洲办事处召开了全市农村信用社（农商银行）压不良控风险百日攻坚工作会议。办事处领导，业务指导科、内控科负责人，各行社董（理）事长，办事处机关工作人员等参加了会议。

会上，印发了李勤主任在全省农信社压不良控风险工作会议上《坚定信心 压实责任 坚决打赢压不良控风险攻坚战》的讲话、省联社信贷管理部《关于认真整改信贷条线有关违规问题的通知》。办事处业务指导科科长柳其初传达了6月8日省联社压不良控风险工作会议精神，宣读了《株洲办事处关于开展压不良控风险百日攻坚竞赛活动的实施方案》，明确了任务，提出了要求，出台了办法。

会上，办事处副主任郭月平就百日攻坚活动提出了六点要求：‍一是底子要清楚，要澄清今年1-5月份新增不良、6-9月份到期贷款、表外不良贷款底子，特别是表外不良资产清查6月底前底数要锁定，法律时效要保全；二是责任要压实，班子成员要率先垂范，把清收处置责任落实到岗到人；三是督查要抓严，办事处将安排工作组进行专项督查，各行社也要加大督查指导力度，定期通报进度；四是考核要抓细，办事处要加强对行社的考核，各行社要加强对网点的考核，出台细则，坚决兑现考核；五是围绕中心抓难点，当前难点在于表外不良贷款的清收，各行社要创造条件、动员力量、确保效果；六是要坚持两手抓，一手抓清收、一手抓营销，重点放在“三小”贷款的营销上，解决存贷比不高问题。

会上，‍‍办事处主任王小洪作了重要讲话。关于本次压不良控风险百日攻坚竞赛活动，他强调，对株洲农信社（农商银行）来说，一是机会，要切实把握，通过本次竞赛活动，把过去所欠的账要补起来，全市5%以上的不良贷款行社不是没有，违规手工标识贷款尽管没有，但我们有不是很规范的资产证券化，现行的资产证券化业务要停止，余额只能减不能增，要尽快规范。要把既得的荣誉保住，全市没有5%以上不良贷款的行社、全市没有违规手工标识的贷款、全省“百佳客户经理”在全省的比较优势这些荣誉要保持。二是内需，李勤主任在讲话中提到的信贷领域方面的七个问题、省联社信贷管理部下发的《关于认真整改信贷条线有关违规问题通知》涉及到的五个方面的问题，全市各行社都客观存在，特别是竞赛活动实施方案要求的都具有很强的针对性。本次的百日攻坚活动，不是省联社要我们做，而是我们要做，是自身内在需求。三是推手，众所周知，抓工作要有抓手，有了好的抓手更要有好的推手，用活动来推动，用机制来推进，达到标本共治，是本次活动的目的所在。活动实施方案提出的全辖1-5月份新增不良贷款要有效清收处置，6-9月份到期贷款收回率要达到98%以上，这是标的所在。强化机制、规范管理、做大做强，这是根本所在。对此，大家要有清醒的认识。

关于当前工作，他强调，一是在风险管控上，两大操作风险要关注，即利用便民卡虚增存贷款、客户经理为客户还本付息提供过桥资金，风险隐患很大，要立即叫停；有集中度超标的大额贷款风险要关注，全市500万元以上的大额贷款，特别是行社前十大户大额贷款董（理）事长要亲自管控；有银行承兑汇票签发的风险要关注，没有足额保证金的银行承兑汇票要严控，没有贸易交易背景的银行承兑汇票要严禁；有资金业务的财务风险、信用风险要关注，5月底全市的债券投资业务风险不容忽视，资管计划、基金认购也不例外，需引起大家的警觉，债券业务的规模要控制，资管计划、基金认购必须合法合规。二是在网点建设上，全市农村网点的建设欠账太多、理由太少，在农村网点的建设上，没有任何理由不建，本次会议以后，农村网点建设要加快进度、加大力度，企业文化优化升级要跟进。三是在队伍建设上，作为董（理）事长，是当之无愧的一把手、当家人，很有必要提醒大家，要牢记“五好”班子、“五好”干部的标准，严格按“五好”班子的标准，守住阵地、带好班子；严格按“五好”干部的标准，率先垂范、带好队伍。从“五好”班子标准的角度来看，与科学发展好是有明显差距的，“四重四轻”（重经营轻管理、重营运轻营销、重拓展轻挖潜、重培训轻教育）、“四不”（底子不清、情况不明、措施不力、效果不好）普遍存在，“四重四轻”的现象要有效治理，“四不”的现实要必须改变，这一要求在上次各行社行长（主任）工作会议上面已经进行了强调；从“五好”干部的标准来看，与勤政务实、敢于担当的要求也是有明显差距的，近期发生的、出现的一些事件、事情已充分说明了这一点。作为“班长”，一定要关心班子成员的成长与进步、一定要看重本行社的声誉和形象、一定要激发员工的激情与斗志。另有，省联社巡察工作组即将进驻炎陵、茶陵两家农商银行，请两行做好巡察的前期准备工作。