为全面贯彻落实省联社、市办事处“压不良控风险”工作会议精神,进一步加大不良贷款清收处置力度,切实防控化解信贷风险,芷江农商银行积极应对、主动作为,多举并措、整体联动,聚焦短板动真格、正视问题下狠气、强化措施出实招,全力以赴打好“压不良、控风险”百日攻坚战。
聚焦短板动真格。针对全行不良贷款量率“上升”的不利局面,党委班子成员做到不回避、不遮丑,既充分认识到当前业务经营中最大“瓶颈”桎梏所在,也能够清楚目前全行在全省、全市的被动位置及与他行的现实差距,只有解决了实际困难才能真正实现重重“突围”,才能化被动为主动。为此,及时研究制定“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动实施方案,明确时间安排、目标任务、工作措施、责任人员,再由各支行结合辖内不良贷款的实际情况,将任务层层分解、把责任级级传导,实现全员动员、全员参与,使员工有目标、有任务、有压力、有作为,在认识上不模糊、行动上不掉队、效果上不折扣,确保不良贷款清收处置工作的实在效果。
正视问题下狠气。为彻底澄清不良贷款的底数,做到心中有数、有的放矢,合规风险部再次制定下发《关于进一步加大不良贷款清收处置工作管理的通知》,明确规定各支行要正视问题导向、坚持实事求是,严格按照要求对每一笔不良贷款形成的原因重新进行清理界定,重点区分外部和内部、客观和主观等因素,分门别类地建立好管理台账,做到底子清、原因明、措施多。凡因内部人员违规操作形成的不良贷款,将严格按照违规问题“另当别论”处理,该停岗的坚决停岗、应赔偿的坚决赔偿,决不姑息迁就;凡属公职人员及涉政不良贷款的,应如实上报,决不顾于面子、碍于情面,做到清收处置一个样、责任追究一个调,有效增强纪律约束的严肃性。
强化措施出实招。职能部门在做好本职工作的前提下,一切要以清收处置不良贷款为重中之重,多深入挂片联系行督促指导,帮助他们出点子、想办法、找对策,确保上下整体联动。其中资产管理部要积极发挥专职清收的集中优势,运用各种方法手段创新思路,实施有针对性的处置措施;信贷管理部要对2012年以来形成不良的互保贷款进行排查,针对信贷违规放贷、合规意识淡薄等问题,制作信贷员“十不准”和“五条纪律”为内容的宣传册,进一步规范信贷员行为;合规风险部要加强日常监督考核,严防清收攻坚活动期间弄虚作假、玩数字游戏、违章违规操作等消极应付现象;各支行既要统筹业务经营,继续保持发展优势,也要突出薄弱环节,尽最大努力实现“齐头并进”,实现“双过半”目标任务。
当前,全行上下正紧紧围绕省市“压不良控风险”的总体要求,将以更大的决心、更有力的措施、更扎实的工作不断推进不良贷款的清收深度和广度,积极化解不良贷款的危机和风险,不打折扣地取得不良贷款清收攻坚战的胜利。