常德办事处：“融合三力”迎“年末大考”

7月11日上午，常德市农村商业银行2017年半年度工作会议在办事处六楼大会议室召开。办事处领导、科室（中心、大队）负责人、机关全体工作人员，各农商银行班子成员、行长助理、办公室主任参加会议。会议由办事处党组书记、主任周文学主持并作总结讲话。

首先，办事处党组成员、副主任胡三立受办事处党组委托作了题为《凝聚合力 保持定力 精准发力 努力圆满和超额完成全年工作目标和任务》的工作报告。回顾总结了上半年工作，深入分析了当前经营形势，重点谋划了下半年工作。

报告总结，2017年上半年，各法人行以年初省、市工作会议精神为指引，以年度主要目标和重点任务为抓手，以绩效考核和等级评定为导向，着力推动转型发展、狠抓规范经营、夯实基础管理、强化风险防控，各项工作扎实有效推进，基本实现时间过半、任务过半。主要特点是，业务发展态势总体向好、主营指标基本实现“双过半”、金融供给能力显著增强、重点工作推进有力有效、内部管理更加从紧从严。

报告指出，2017年上半年，全市业务经营虽然保持了向好的发展态势，为全面完成年度各项工作目标奠定了良好基础，但是我们还应清醒的看到，当前工作中面临的困难和问题很多。主要表现在以下五个方面，归纳起来就是“五个不”：一是任务完成不平衡。主要表现在法人行之间任务完成不平衡、任务的项与项之间完成不平衡、单项任务完成的结构不平衡。二是基础管理不到位。主要表现在基本制度不执行、信贷管理不到位、扶贫贷款欠规范。三是重点工作不落实。主要表现在业务指标分解不到位、贷款红线管理不到位、“两个等级”管理不到位、便民卡营销欠规范。四是风险管控不乐观。主要表现在不良贷款“量率”持续双升、贷款质量向下迁徙压力大、不良贷款“前清后溢”现象突出、不良贷款反弹面广持续且幅度大、表外不良管理压力大。五是精神状态不投入。主要表现在理念不正、消极作为、不守规矩。

报告强调，2017年下半年，各法人行要按照省联社的决策部署和市办事处的工作要求，着力围绕当前工作的重点、焦点和难点，进一步强化工作举措，进一步狠抓落实，确保全面完成年度工作目标和任务。重点是紧紧围绕五个方面的工作：一是紧紧围绕“抓存款强后劲”。要查问题差距、转工作思路、抓精准发力。二是紧紧围绕“抓客户扩投放”。要深化思想认识、深耕“两大市场”、深挖竞争优势。三是紧紧围绕“抓清收压不良”。要严控新增不良贷款、突出清收处置重点、加大表外不良清收力度。四是紧紧围绕“抓管理控风险”。要从严案防责任、严防案件发生、严格检查监督。五是紧紧围绕“抓重点促转型”。要坚定不移推动转型发展、推进“五项管理”、整合“两大平台”。

会上，各法人行董事长围绕大会报告指出的问题症结、工作的重点任务，结合本行全年任务完成、业务发展、经营行为等方面作了表态发言。

如何完成全年工作目标和任务，办事处党组书记、主任周文学作了总结讲话。他重点提出了五个方面的工作要求：

一要克服困难、乘势而上，以强大的定力和责任担当推动转型发展和规范经营行为再上台阶、再创辉煌。要以强大的定力和责任担当确保全市推动转型发展的“三个目标”如期圆满实现（a.基础客户新增10万户以上，其中新增福祥便民卡10万张、新增卡卡均用信3万元；b.在农区、商区、园区、社区、机关团体拓展基础客户要实现全覆盖、大增长；c.财政性资金和到人的各类政策性补贴资金要有重大突破）；要以强大的定力和责任担当把办事处推动的几项重点工作落到实处、见到实效；③要以强大的定力和责任担当把好信贷投放的出口关，抓好信贷事中、事后的跟踪管理，抓好贷款营销的行为规范，严厉打击信贷领域违规违纪违法行为；要以强大的定力和责任担当解决处理好转型发展过程中的突出问题，特别是影响转型发展过程中农村市场信贷营销问题，影响信贷领域违规违纪违法的问题，因“四条红线”被停权的单位和个人如何解冻、解禁的问题，少数单位和个人推动重点工作认识不到位、思想不通、杂音浓、怨气重的问题，等等。

二要找准问题、对症下药，掌握好完成全年工作目标和任务的主动权。要立足当前、明确目标、压实责任，严厉考核到月、到季和强化对任务的调度；要着眼长远、调整思路、夯实基础、抓好布控，巩固、培育新的业务增长点，切实拓展基础客户；要正确处理好巩固、培育业务发展的“三个关系”，即业务发展与经济发展规律的关系、业务发展与机构设置的关系、业务发展与用人计划的关系。

三要讲政治，抓好扶贫贷款的发放。一是任务要明确。要确保建档立卡户评级面100%，有效授信面85%以上，全年净投放4.2亿元，全面完成金融扶贫服务站建设任务。二是工作要到位。要按扶贫贷款投放的标准、流程和要求严格落实到位。三是汇报沟通要及时。要积极与当地党委政府、扶贫部门、人行做好汇报沟通。

四要切实加强和改进思想、工作作风，提高领导干部干事创业的能力和水平。一是推动工作要保持良好的态度，解决思想认识的问题。要把思想认识统一到上级决策部署上来，统一到抓发展、抓管理上来，统一到敢于担当、敢于做事的精神上来。二是推动工作要保持一种定向和定力。①抓管理、抓发展要形成一套完整系统的制度；②把全员一切行为关在制度的笼子里；③处理事情一定要设定一定的底线。三是推动工作要务实、要接地气。要转变机关作风，克服懒政、庸政的现象，克服“中梗阻”“肠梗阻”现象，一切工作要下沉，工作重点一定要突出，要适应业务发展要求，为基层服务。四是推动工作要率先垂范，要低调、要谦虚。要求员工做到的，班子首先要做到。处理事情的态度一定要端正，对事情的看法不能随意，不能脱离工作实际、夸夸其谈。

五要控风险、保平安，切实做好案防安防工作。一是发挥“两大平台”作用，抓好“三柜”业务有可能发生风险的监督。二是发挥稽核检查作用，抓好已暴露问题的整改和处理。三是发挥监督作用，抓好六个热点问题的跟踪检查。①要下重药整治银行业从业人员参与地下六合彩，参与民间融资，利用银行业从业人员的身份为客户提供资金过桥等严重违规违纪违法行为；②要下重药整治银行业从业人员在发放贷款过程中傍大款、当说客、做假证等不谨慎、不作为的严重违规违纪违法行为；③要下重药整治银行业从业人员用个人银行账户为客户过度资金充当中间人的违规违纪行为；④要密切关注重点人员、个人账户异常资金的往来情况；⑤要密切关注已经列入“九类情形人员”的监管；⑤要密切关注被处理人员的监督。