汉寿农商银行：龙阳支行“四抓四提升”部署下半年工作

为全面深度地回顾总结上半年工作成绩，分析当前经营工作短板和探寻突破路径，明确下半年工作思路和目标，7月17号晚，汉寿农商银行龙阳支行召开了支行半年度工作总结暨下半年工作部署会议，该支行共计28名员工参加会议，会议由该支行行长陈丽萍主持。

会上，该支行行长首先传达了市办和总行半年度会议精神，并通报了该支行上半年各项任务完成情况，对存款净增、电子银行替代率、便民卡营销、到期贷款收回、不良贷款压降等主要指标进行了总结点评，最后明确提出了“四抓四提升”工作要求，积极部署下半年工作。

抓客户维护，提升市场份额。注重优质服务，树立品牌形象，做到服务讲方式、重反馈、落实处，从客户的视角出发，从细节着手，倾听客户意见，采纳合理建议并创新服务方式；采取电话回访、短信问候、“主题活动”等方式不断开拓客户资源，增强客户黏度。

抓贷款管理，提升资产质量。针对目前支行贷款业务相关的问题进行重点盘查与整改，做到规范管理，合规经营。另外从两项考核指标入手着力提升贷款管理水平，并明确要求该支行新增不良贷款必须严格控制在容忍度内，力争对比年初不反弹，到期收回率要力争达到100%。

抓薄弱环节，提升发展后劲。着眼支行薄弱环节，立足支行自身结构与环境，与兄弟支行乃至他行找差距，追根究底，寻求突破途径。特别是针对福祥便民卡营销不力的现状，该支行行长在会上再次重点强调便民卡营销任务，要求每名员工必须年内完成分配任务，确保支行的排名大幅上升。

抓考核管理，提升全员动力。全支行要坚定信念、务实作风、坦然做人、拒腐防变，实现考核到位励人心，关爱宽容聚行情。为更好地完成支行全年各项工作任务指标，在下半年度工作中将继续执行公平严明且符合岗位分工的考核制度，同时广泛地接受和采纳员工意见与建议，集思广益，凝聚合力出效益。

参会员工对该支行行长的讲话纷纷表示深切认同，并将正视问题，补齐短板，齐心协力，在年终大考上以更闪耀的成绩向总行交上一份满意的答卷。 

会议现场