雁峰区联社推出“1123”工程促改革

    为深入贯彻落实全省农信社工作会议精神，切实推进农商行组建工作，衡阳雁峰区联社推出“1123”工程，打开今年改革发展新局面。
    “1”——一个关键，切实抓好不良资产的清收工作。该联社提出要在清收不良方面解放思想、创新思路，确保将不良贷款率压缩到2%以内，解决农商行组建过程中的关键问题。着力强化责任清收，对2013年新增不良贷款按金额的一定比例在绩效工资中扣除，并限在一个月内收回，三个月未收回的按贷款管理制度追究相关责任人。积极探索清收新途径、新方式，借鉴外地联社的成功经验，尝试开展打包转让处置模式，力争处置不良贷款5000万元左右。
    “1”——一个核心，切实提升经营效益。该联社把提高经营效益放在对存款人、股东、员工负责的高度，努力实现经营利润达到6800万元以上。继续实现贷款利息收入30%以上的增幅，确保贷款利息收入1亿元的目标实现；积极主动处理好大额抵债资产，实现回笼资金6000万元；用足用活富余资金，保证存放资金收益率比上年增加1个百分点，实现票据创收比上年稳定增加。
    “2”—— 做好两篇文章，切实服务地方经济建设。一是做好负债结构调整，增强服务经济发展的资金实力。通过跟进区政府的项目投资、发挥科技创新作用揽储、实行挂点、竞赛评比制度、加强文明服务等方式，将低息存款比例提高1—2个百分比；二是做实支持实体经济文章，加大对区域经济支持力度。通过借助福祥便民卡扶持创业、挖掘客户综合价值、加强与区经贸局合作等一系列举措，大力支持辖区内农户、个体工商户、中小企业的发展，今年计划支持中小企业50家以上。
    “3”—— 把握好三个着力点，为加快发展提供坚强保障。一是加强贷款管理。该联社把贷款管理作为今年一项重点工作来抓，要求辖内各信用社扎实做好贷款基础工作、贷后检查工作，对因违规操作、履职尽责不到位等情况导致新增不良贷款，严格按规定追究责任，切实提高贷款质量；二是加强风险防范。通过加强稽核检查、合规操作、安全保卫等举措，建立控案防险屏障，对在业务操作中没有任何违规和差错的员工进行通报表扬和奖励，倡导合规操作的良好氛围；三是加强队伍建设。该联社把提高员工素质作为队伍建设的重要举措，要求业务部门、人力资源部有针对性地定期开展培训活动，确保每位员工每年接受培训时间不低于10小时；加强机关部门履职管理，实行部门履职尽责考核，由稽核部门牵头检查核实，分管领导根据规则按月打分，与绩效挂钩考核，切实推动执行力。