津市农商银行：召开半年度工作总结暨资金组织竞赛表彰大会

近日，津市农商银行2017年半年度工作总结大会在总行六楼大会议召开。该行领导班子成员、支行正副行长、委派会计、机关部室正副经理参加了会议。

该行行长唐国首先传达了7月11日办事处召开的全市农村商业银行2017年半年度工作会议精神，随后通报了该行半年度业务具体情况，总结回顾了上半年工作，全面分析了各项业务指标完成情况，深入剖析存在问题，详细部署了下半年业务工作。 

通报指出，当前业务运行中存在的主要问题，一是资金组织稳步增长，但发展不平衡；二是信贷投放持续疲软，业务转型效果不佳；三是不良贷款不降反升，清收处置需加大力度；四是收支结构失衡，财务状况不容乐观；

通报强调，三季度是完成年度经营目标承上启下的重要时段，是巩固上半年工作成效，打优势、补短板、化难点的重要时期，要牢牢把握三季度工作主动权，突出重点，务实推进，才能确保全年经营目标圆满实现，一是要做实资金组织，确保存款稳定增长；二是要强化信贷管理，坚持做小做优；三是要落实红线管贷，强力清收攻坚；四是要强化内部管理，加强业务培训。

随后，该行纪委书记、监事长在会上对资金组织工作进行了总结和部署：一是对上半年“全员奋战一百天、献礼行庆三周年”资金组织竞赛活动情况进行了通报，对持续推进资金组织工作方案（讨论稿）进行了解读，二是对行庆三周年资金组织活动中第二阶段“结对子、比比看”活动胜出的窑坡渡、棠华支行现场进行了颁奖。对资金组织工作他提出了四点工作要求：一是各网点负责人要认真分析情况，力争完成时点任务；二是根据资金组织规划，2018年末全行要力争存款余额达到30个亿；三是各单位要根据规划表认真统筹安排，做好工作部署，提前做好准备，讲究方法和措施，全力冲刺存款任务；四是各部室经理要讲究工作方法，善于运用数据对资金组织现状和方向进行科学研判和决策。随后，他对内控安防工作情况进行了总结和安排：一是通报了二季度视频监控情况；二是明确了全行员工应该学习掌握的内控知识8大内容。他指出，对内控安防工作全行要常抓不懈，一刻不能放松，一是各支行行长要切实承担起第一责任人的责任，应每周亲自查阅监控，发现本支行存在的问题并整改落实；二是大堂保安上线后，安全保卫部和各支行应对照制度对其履职情况每月进行抽查，加强对大堂保安履职的管理。三是内控部门对部分屡查屡犯的违规问题要加大查处力度，全行员工一定要树立责任意识、安全意识、规矩意识。 

会议最后，该行党委书记、董事长欧阳俊军对全行半年度工作进行了全面评价和总结：

成绩令人鼓舞。一是风险化解初见成效。由书记、市长牵头，政府部门多次就农商行风险化解工作召开专题会议。目前政府已同意另行出让10亩土地作为总行建设用地，8月底到位；另外，剩余未变现的土地也将于近期变现70%，余下部分逐步解决到位。二是业务工作有所进步。虽然风险化解压力大，但业务指标完成仍有亮点，从全市来看，存款任务、经营利润指标完成排名靠前，资金营运收入较去年增幅较大。三是员工思想观念发生改变。目前，全行员工对危机状况的认识从被动到主动转变、对总行提出的风险化解工作要求从抵触到理解转变、对处理解决各类检查中发现的问题从麻木到积极转变，工作观念和习惯在发生改变、工作主动性增强、工作效率正在提高。

差距催人奋进。一是任务的差距，表内外不良清收、便民卡发放、信贷投放等任务差距较大；二是管理的差距，业务水平、业务素质、职业习惯等差距较大。三是责任心的差距，思想认识、工作态度、办事决心等差距较大。要缩小和消除以上差距，一是要抓责任的压实，将权力关进制度的笼子，用制度扎紧篱笆墙；二是要抓工作的督导。要把下半年的工作量化到月、细化到天，确保各项任务坚决完成。三是要抓两头促中间。要引导业务指标和工作作风向好发展。对五项重点工作进行排名管理，实行末位淘汰，发挥先进典型的引领作用。

前景让人期待。一是经营状况正趋于好转，随着政府帮扶措施逐步到位，业务转型稳步推进，监管指标改善、企业效益提升、员工收入提高指日可待；二是根据全国金融工作会议精神，金融业要回归本源，脱虚向实，中小金融机构将得到关注和支持，农商行要发挥点多面广的优势，大力拓展基础客户，助推网点向零售业务转型，全行上下要团结一心、努力奋进，力争完成全年各项业务指标任务，到2018年末标本兼治，全面化解风险。

会上，该行副行长闫涛还就信贷投放、便民卡营销、优质文明服务、考勤制度、党建等工作做了具体部署和安排。