郴州农商银行：召开专题会议 安排部署下半年重点工作

近日，郴州农商银行召开行务会议，专题总结分析上半年经营形势，安排部署下半年重点工作。

会议指出，上半年全行认真贯彻落实全省、全市农村信用社工作会议精神，按照“一二三四五”总体发展思路，着力强化经营管理、规范业务经营，业务发展基础逐步做实，业务发展转型步伐不断加快，持续保持了各项业务经营稳健向好运行，但主要指标任务存在较大差距，主要为信用风险突出，贷款营销乏力，存款日均增长滞后，到期贷款收回率低等问题，尤其是不良贷款仍居高不下，极大地制约了业务发展。

会议要求，各支行部室要高度重视、主动正视，勇于面对当前工作中存在的差距和不足，要求做到“三反”，一是要“反思”。在业务发展、经营管理、制度执行等方面要反思。针对目前业务数据，特别是比全市平均数低和任务相差大的业务指标要调整思路，找对路子，强化措施，补齐短板；针对安全保卫、劳动纪律等管理和制度执行方面存在的问题要反思如何加强规范管理。二是要“反问”。反问自己的职责是什么，应该怎么做，管理怎么抓，执行是否到位。三是要“反超”。要有超常的思维，超常的执行力，超常的工作状态，树立信心，后发赶超，改变经营面貌，力争年末走出经营管理和发展的困境。

会议强调，下阶段，全行上下要强化责任担当，以守土有责，时不我待的责任感和紧迫感，锁住重点和关键问题，着力做好14项重点工作的贯彻落实。一是迅速落实省委巡视组发现问题的整改工作。要认识到位，提高站位，正视问题不回避，坚决整改无条件，举一返三守规矩，不折不扣按规定要求和期限认真落实省委巡视组发现问题的整改工作。二是迅速落实市办约见谈话的整改工作。要强化组织领导，明确整改措施、时间到每个行领导、每个责任部门，领导班子成员要认领，部门具体落实。要列出问题清单，建立问题台账，压实责任，限时整改，从严问责，抓紧推进各类问题的有效解决。三是持续强力推进“压不良、控风险”百日攻坚工作。建立每周业务通报制度，坚定不移锁定压降目标，始终保持攻坚势头不放松，氛围不减淡，高压态势持续升温。要进一步压实责任任务，加大考核力度，逐笔落实存量贷款管户客户经理，持续强力推进不良贷款清收处置。对大额不良贷款要召开专题会议，集中攻坚清收；对关注类贷款和到期贷款，每周要进行监测，加强对到期贷款的有效催收；对部分清收难度大的表外不良贷款委托外部公司进行清收；对处置难度较大的大额贷款，通过风险代理的方式委托外部律师事务所进行清收；对新增的不良贷款要及时跟进，下达督办函，约谈责任人，限期处置化解。同时要尽快出台攻坚队考核办法，加紧配齐专职诉讼组人员，加大贷款专职攻坚和司法诉讼力度。四是做好“存款过百亿”专项营销工作。出台三季度存款考核办法和机关人员揽储办法，切实将任务落实到人、到岗，进一步加大考核力度和资金组织力度，激发全行每个员工发挥资源优势，确保全行存款余额9月末突破100亿元。五是修正、调整下半年绩效考核办法。对照上半年任务完成情况，明确存款过100亿元、贷款过60亿元、福祥便民卡过1万张；不良贷款和不良率“双降”；经营利润超任务1000万元以上的“三过两降一超”总体目标。同时进一步完善考核体系，对贷款投放指标，便民卡，市场份额，资金业务考核办法，一级支行考核办法等进行进一步的调整、修正和完善，充分调动全员工作的积极性。六是明确和细化一级支行职责和其部门职责。强化对一级支行的管理，明确一级支行及其部门工作岗位职责，优化总行对一级支行、一级支行与二级支行的管理体系；制定一级支行绩效考核办法；完善一级支行人事、风控、贷款、费用、固定资产、低值易耗品转授权事项；督促一级支行对二级支行按照总行的考核办法落实日常管理、监督职能。七是强力推进网点提质改造工作。成立基建领导小组，制定时间表，出台工作方案，加快推进网点提质改造工作进度；开展网点营业环境、基础设施情况摸底，分期规划基层网点营业和员工住房改造；年底完成全部网点门楣更新改造工程；出台网点环境美化考核评比方案，按季进行考核评比，并与绩效考评挂钩。八是加快推进监控提升改造，并推动安全保卫工作。对安防设施不达标的网点，按计划完成改建；对目前监控设备老化的网点，年底全部完成改造升级工作。同时要加大安全检查频度和力度，强化值班值守，确保全行安全稳定。九是加快绩效考核系统的建设。要加快推进绩效考核系统开发建设工作，严格按整体工作要求、时间表、路线图扎实开展各阶段工作。全行上下要全力支持与配合，不允许推诿，确保绩效考核系统在11月份如期上线。十是开展全行作风大整顿。大力开展作风整顿，特别是机关作风整顿，并延伸到基层网点。相关职能部门要加强督查督办，把执行力作为作风整顿的重点。全面推行首问负责制。能及时办理的及时办理，不能及时办理的，要向当事人解释清楚如何办理或指引到相关部门办理。如发生拒绝、推诿或态度粗暴等现象，一经查实，要对责任单位和责任人给予严肃批评和处理。十一是加快开办电票业务。在程序合规，防控风险的前提下，加快开办电票业务，积极拓展更加广阔的业务发展和服务空间，实现资产品种的多元化，有效提高经营效益。十二是持续开展“访客户、问需求、优服务”活动。要扎实开展“两扫五进”，对存贷款客户进行回访，做好优质客户的维护工作，行领导要包户加大对各级财政、工业园区、政府融资平台公司等大额存款客户的回访和维护。要进一步做好“阳光信贷”评级授信及信用村建设工作，扩大对企业、商户、农户、公职人员等评级授信面，打造绿色服务通道，加强有效信贷营销，确保贷款过60亿元，福祥便民卡过1万张。十三是抓好新一代业务系统上线工作。新一代业务系统将进入全网点演练阶段，要在前几轮演练的基础上，认真总结分析，熟练掌握演练的重点环节、操作步骤等内容，按照上级统一安排部署，统筹安排，加强调度，全力做好新一代系统上线演练，确保顺利上线。十四是加快落实问责追责工作。要加快落实对信贷领域、员工关注度高的违规违纪问题人员的问责追责工作，成立清查组，进行专项核查。对涉嫌违法者，要移交司法部门。                                      

会议强调，全行上下要进一步统一思想，坚定信心，不逃避，不回避困难和问题，坚持问题导向，加快突破力度，按照“谁家的孩子谁抱走”的原则，一级抓一级，层层压实任务责任。要坚持以业绩论英雄，加快业务发展；要坚持不懈抓作风，有效提高服务效能；要传达正能量，积极主动作为，鼓舞斗志，提振士气，全力以赴完成全年各项工作目标任务！