湘阴农商银行：岳阳办事处主任刘汉军深入湘阴农商银行调研督导工作

8月7日至8日，省农信联社岳阳办事处主任刘汉军深入湘阴农商银行调研督导工作。
    7日下午，刘汉军主任到湘阴农商银行湘滨支行、白泥湖支行进行现场调研。就基层网点的内务管理、安全保卫、信贷营销、不良贷款压降等工作进行全面检查，并就如何更好地推进精准扶贫工作进行现场座谈。在座谈中，刘汉军主任要求基层网点一是在贷款管理中要做实客户资料调查，做优小额扶贫贷款，做严不良贷款风险管控。二是在客户经理岗位移交中要流程到位，落实责任。三是在内务管理中要注重细节，合规操作。四是加强基层网点“五小”建设，凝聚员工合心力。

8日上午，刘汉军主任一行又到湘阴农商银行金龙支行查看了网点建设情况，要求加快推进网点转型，立足实际情况，走专业化、特色化、差异化路线。随后立即深入金龙镇金凤村的迪派门厂、卓达金谷工业园的良研木社木业有限公司及湖南威邦新材料有限公司、高新区的西姆西科技有限公司进行“访客户、问需求、优服务”大走访。在与各企业负责人交谈中，刘主任仔细询问了企业经营状况、产品特色、财务核算及贷款需求，并针对经营户提出的业务问题进行一一解答。在金龙支行，刘汉军主任与员工进行了亲切的交谈，认真询问网点的业务情况，深入了解该支行信贷管理的操作模式及客户评级、授信、用信等情况。要求工作人员要加强业务学习，增强责任心，守好一方土，尽好一份义务，把服务“三农”落到实处。
   中午，刘汉军主任与湘阴农商银行班子成员、机关部室负责人进行座谈，听取了该行的工作汇报，对目前新班子进入状态快、工作思路清晰、目标明确等工作态势给予了肯定。并针对该行当前存在的问题做了三点提示：一是经营定位还有偏差。表现在贷款营销不力、风险管控不力、资金组织格局不高。二是管理偏松偏软现象仍存在。表现在员工精神状态不佳、违规问题打击不力、内控管理不严。三是业绩不明显。整个企业的远期发展有规划，但业务经营有待提质增效。

就抓好下阶段工作，刘汉军主任提出三点要求：一是要回归企业，做实贷款营销。二是要加强管理。经营班子要做好表率，带头营销、带头处理难题、带头抓不良贷款清收；要强化总行各部门经理责任。必须要在其位，谋其政、担其责；要强化支行行长的担当；强化员工队伍管理，加强培训，激发正能量；要深化党风廉政建设，全面落实从严治党。三是要改善好经营形象、经营环境。“五小”建设一定要重视，营造良好的企业文化；丰富员工文化生活，养成积极学习的习惯；坚持晨会制度，纳入日常考核。

湘阴农商银行党委书记包洪表示一定以此次刘汉军主任调研为契机，加强业务管理和队伍优化，抓好各项工作落实，并多下基层多解决具体问题。

岳阳办事处综合科负责人陪同调研。