湘阴农商银行：积极开展“五小建设”，营造温馨“员工之家”

‍‍为积极推动着力改善基层员工生活、突出以人为本的经营管理理念。今年来，湘阴农商银行全面启动“五小”建设，切实加强了网点小食堂、小活动室、小浴室、小阅览室、小菜园的改造，着力增强我行软实力的全面升级。

务实创建，推进“五小”建设改造。为推动“五小”建设工作顺利进行，湘阴农商银行成立“五小”建设领导小组，领导小组组长由分管领导常险峰担任，各支行负责人、相关部室负责人为成员，由人力资源部负责管理，办公室（后勤中心）具体组织实施。根据“规划科学，统一装修，管理健全，洁净美观”的原则制定建设方案。由领导小组深入走访各个网点实地调研，通过现场察看、向员工了解等方式，全面统计39个网点“五小”建设整体情况、存在的问题、各方面需求，综合基层网点在“五小”建设方面需整修的项目和创新性建议等，逐步调整改善。

效率创建，加快“五小”建设步伐。一是把“五小”建设工作作为我行重点工作，施行统一化、标准化、常规化管理。二是积极推进“幸福家园工程”，着重抓好营业网点的小食堂和小活动室建设，还为部分网点修建了小活动室、小阅览室等必要设施，满足员工学习与活动要求，鼓励员工劳逸结合。三是按照“五小”建设的规范要求，加大人力、物力、财力投入，加快网点改造步伐。今年来，我行已投资21万元重点建设樟树、岭北支行2个“五小”示范点，金龙支行“五小建设”也正在筹备建设中，为积极创建乡镇亮点单位，着力打造湘阴农商银行“活名片”打好基础。

“五小”建设不仅创造了良好的工作环境，丰富了员工业余生活，陶冶了员工的情操、增进员工体魄、营造了温馨的工作氛围，同时，增强了员工的凝聚力、创造力，调动了员工的积极性，激发了工作热情，工作质量都有很大提升。目前我行存款较年初净增6.9亿元，贷款比年初增加3.47亿元。接下来，我行将根据方案，在保证业务稳健发展的同时继续深入开展“五小”建设及窗口文明服务创建活动，在三年内全面完成所辖网点的“五小”建设。