津市农商银行：召开业务点评暨新一代业务上线冲刺大会

近日，津市农商银行业务点评暨新一代业务上线冲刺大会在六楼会议室召开，该行领导班子成员、各支行正副行长（主任）、委派会计、客户经理，部室正副经理共67人参加了会议。

会议首先由该行监事长郭懿锋就其分管的三项工作进行了提示和安排：一是内控工作。他强调案防工作要抓在日常、严在经常，各支行正副行长、柜员、条线部门人员及运营管控专员要严格按照我行相关内控制度文件精神执行防案控案基本职责，要全面落实董事长为案防责任的第一责任人、监事长是监督主体、其他班子成员是工作主体，全员是执行主体的责任机制，要将风险隐患杜绝在萌芽状态，为风险化解和业务发展保驾护航；二是资金组织工作。他首先对上半年全行取得的资金组织成果表示了肯定，对8月份资金组织竞赛活动情况进行了小结，分析了当前存款组织面临的现状，要求全行要持续开展资金组织工作，特别是要把握中秋、国庆双节人员返乡契机和农副产品上市旺季，抢占市场，掀起资金组织小高潮；三是运营管控工作。会上他对自2015年起至今开展的所有会计结算业务检查情况进行了一次回头看和简要点评，严肃指出了在检查中柜员屡查屡犯的典型问题和所暴露出的责任心缺失的问题，要求各运营管控专员要按照日常工作清单及时履行职责，今后再发现类似问题将依规严肃处理处罚。

随后，行长唐国对8月份各项业务指标完成情况进行了通报，并对业务工作进行了全面总结和布置。他指出，当前我行转型业务发展推动不力，业务运行和管理的问题较多，具体表现在：一是存款余额全面滑坡；二是信贷投放无明显好转；三是表内不良不降反升；四是表外清收效果不佳；五是到期贷款处置乏力；六是手机银行净增及动户率提升放缓。针对上述问题，全行员工首先要认清当前面临的紧迫形势，要认识到业务指标与风险化解紧密相连的重要关系，认识到只有扩大规模，提高资产质量，增加盈利水平，强化自身造血功能，才能在3至5年彻底走出被动局面，完成从“社”到“行”的全面转型。下阶段，就如何推动转型业务发展，做好风险化解工作，他提了五点要求：一是狠抓资金组织工作不松懈。存款是立行之本，当前存款组织旺季即将来临，要提前做好客户分类，积极走访大储户、发展新客户，有针对性的开展集中宣传活动，扩大农商行影响力；二是积极营销便民卡强投放。今年因风险化解压降不良贷款，贷款总量将会进一步减小，导致收入来源收窄，全行要稳存量、强拓展，大力网罗和进军商户和社区市场，深挖客户资源；三是力争表内压降见实效。各支行要根据总行下达的表内压降任务制定措施和办法，确保户户压降到位、保证不反弹一笔，风险管理部要建立台账，对不良压降计划采取销号制进行管控；四是紧盯表外不良求突破。各支行要认真清理辖内的表外不良贷款，澄清底子，对有条件的要迅速采取措施主动清收，对无把握的要转变思路借助外力清收，力争表外不良贷款清收有较大的突破。五是确保新一代系统稳上线。全行要高度重视新一代业务系统上线工作，紧跟省联社的统一安排部署，层层落实责任，将各环节任务落实到单位到个人，确保不发生任何人为操作问题影响系统上线，否则将从严追究相关人员责任。

             各单位负责人递交新一代业务系统上线责任书

会上，各支行行长、部室经理分别向行长递交了新一代业务系统上线责任书，副行长闫涛还对便民卡营销、到期贷款收回率、手机银行动户率、新一代业务系统上线、从业资格考试及五小建设等工作做出了具体安排，对会议做了总结并提出三点要求，一是各支行行长会后要迅速召开员工会议，将会议精神进行转达，层层传导压力，将任务落实到人，统筹安排每一天的工作，为新一代业务系统成功上线保驾护航；二是业务部门对条线任务完成情况要及时督导，要对四项重点业务指标完成情况按天排名，形成紧迫的氛围；三是全体员工要树立信心、卯足干劲、勇于担当、齐心协力促风险化解和业务转型成功。