娄底农商银行：“五个明确”深入推进全年目标工作

近日，为进一步实现年初省联社和市办全年目标任务，娄底农商银行特召完成开目标任务攻坚战专题研讨会，针对目前存在的问题、困难、亮点一一分析，项项剖析，件件研讨，拿出对策和办法，经过艰苦奋战100天后内向员工、股东、政府、领导交一份圆满的答卷。

会上，该行董事长张彦平针对存款指标、便民卡营销、评级授信、不良贷款清收、两个等级等指标进行了通报，分析了当前经营经营的内外形势及存在的主要问题，就下阶段他指出：明确“两个市场”（农村市场和城区市场），全辖内16个城区网点和8个乡镇网点，分别位于娄星区各乡镇和街道办事处，各网点辖内服务的客户人群不同、区域经济收入不同、特色文化不同，要根据当地人情风俗和经济发展状况，细分客户群体，细分营销市场，量化考核任务，量化工作指标。二是明确“两个责任”（主体责任和监督责任）。要求经营管理层紧紧围绕农商行的改革和发展主动作为、敢于担当、乐于奉献，深入基层、深入一线、深入员工、深入客户，超额完成指标；要求监督层要充分发挥监督利剑，确保经营干干净净、管理清清楚楚、防案明明白白。三是明确“三个考核”（网点考核、客户经理考核、柜员等级考核）。要根据年初下发的考核文件，建立指标考核台账，一项一项明确要求，及时更新业绩数据，确保年终经营等级和绩效考核等级再上台阶。四是明确“两个追责”“不良贷款清收和违纪违规”。各网点要根据省联社开展的不良贷款百日攻坚任务考核、手工标识清收考核指标和银监局监管考核指标，对不作为、懒作为或乱作为的员工进行严肃处理，实行末尾淘汰制，坚决追责，该罚款的罚款、该停岗收贷的停岗收贷、该移交司法机关的坚决移送司法机关、该解除劳动合同的坚决解决劳动合同，形成高压态势，严控不良指标，提升资产质量，确保不良贷款清收打一个翻身仗，打一场漂亮仗。要针对信贷专项检查、各项稽核检查、财务管理检查和省联社巡视组反馈意见等，建立问题清单台账、逐项销号管理，对出现的违纪违规问题一律处罚到底、追究到底、整改到底，确保风险防控无空挡、案件防控无环节、经营管理无漏洞。五是明确“三个营销”（电子银行业务营销、便民卡营销、中间业务营销）。要求以开展企业战略合作、“两扫五进”、“刷卡有礼”、“两小评级授信”等为载体，深入社区、农区、园区、工业区，深耕客户、做细营销、做优活动，全体提升电子银行替代率、夯实客户基础、拓宽收入来源。

本次会议创新形式、改变方式、明确主题，在座的班子成员、部室正副经理、网点会计、客户经理纷纷献计献策、积极发言，并针对提出的良策将形成工作指导指南，通过管理群下发，通过晨会传达每位员工，确保会议贯彻落实、行动指南贯彻执行、奋斗目标坚决实现。