津市农商银行：“三要求”召开年度业务工作部署推进会

近日，津市农商银行三季度业务点评暨年度业务工作推进会在二楼会议室召开，该行班子成员、各支行行长、部室正副经理参加会议。

首先，由各支行行长、部室经理就前段已完成工作和下欠工作安排进行汇报，支行行长还就年末任务完成情况进行预测并提出后段完成任务的措施。

随后，该行监事长郭懿锋就其分管的两项工作进行了布置，一是运营管控及安全保卫工作。他首先传达了在汉寿农商行观摩学习视频监控中心和“三柜”业务操作、防控的具体情况，用一句“天下难事必作于易，天下大事必作于细”与在场人员共勉，强调做人要“实”、做事要“细”，柜面业务工作更是要从小处着眼，做实做牢每一项工作，运营管控方面,他要求支行负责人要组织好对即将下发的运营管控系列规章制度的学习，各级运营管控专员要切实履行职责，加强对重要岗位和环节运营管控工作的管理，全行柜员要保持对规章制度的敬畏之心，认真执行到位，同时还对视频监控中心人员的值班履职提出了相关要求；安防保卫方面，他要求安全保卫部要加强对支行安全保卫突发事件处理处置并进行辅导监督，支行要成立安全工作小组并对应急预案进行演练，提高支行处理突发事件的能力；二是资金组织工作。他对全行前三季度资金组织工作情况进行了通报并给予了肯定，对后段资金组织工作他要求，一要坚定信心，力争全年存款净增4.5亿元、余额达25亿元的目标不动摇，二要开动脑筋，积极开展资金组织攻坚工作，“千里之行、始于足下”，资金组织要抓在日常，久久为功，实打实做好揽储工作；三要讲求方法，做好客户分类管理和存款数据分析，有针对性的开展旺季资金组织。

会上，行长唐国传达了常德办事处召开的全市农商银行2017年三季度工作结账与点评会内容和会议精神，并对全行业务经营指标完成情况进行了通报和全面总结，他指出，当前我行业务中存在问题和困难：一是存款任务完成不均衡，支行与支行间完成差距大，同时存款余额不稳定，波动幅度较大；二是信贷风险防控压力大，9月末不良率占比及余额仍居高位，后期不良反弹压力巨大，到期贷款收回率不理想；三是信贷投放进展依然缓慢，有效需求和有效投放问题依然没有得到解决；四是转型转向工作仍需加力，以“做小、做散、做精”为主要载体的便民卡投放依然乏力，各支行任务下欠较多；五是手机银行动户率对公客户拓展未有较大起色。9月末，手机银行动户率仅为16.17%，对公客户任务10户，仅完成1户。明确了下阶段任务目标：一是锁定目标、坚定信心。要下定决心，盯死任务缺口，确保2017年下达的各项业务目标完成坚决不动摇。二是持续发力，促进转型。对完成任务目标各支行要制定具体措施，要以“做小、做散、做优”为业务转型目标，大力投放便民卡，抓好“访、问、优”工作落实，持续推进发力，促进信贷有效投放、转型发展不能只停留在口头上；三是严控风险，压降不良。一要落实表内不良“一户一策”的工作要求，风险管理部与各支行要按照制定的清收方案抓到位、抓落实；二要紧盯隐形不良，高度聚焦关注类贷款，防止正常类贷款形态向下迁徙，要严格控制不良贷款余额在“红线”以内，只能降不能增；三要进一步配合支持清收公司抓好表外不良清收，尽可能提供准确信息，力争缩小任务考核差距；四是规范经营，强化管理。对待工作，要保持高度的责任心，要抓好日常工作，对待每项工作要高度负责、认真履职，避免因工作疏漏或不细心造成不必要的监管处罚。五是精心组织，稳步上线。系统上线已进入倒计时，要以省联社及本行下发的文件为指引，梳理上线前的各项具体工作，并以销号的方式进行落实到位，各部门要密切配合，确保各环节不出纰漏，上线期间要坚守工作岗位，严格工作纪律。

就如何围绕完成全年工作目标和任务，如何进一步压实工作责任，如何部署来年工作，董事长欧阳俊军作了重要指示，提出了三个方面要求：

一、认清形势、查找差距。全行上下要认清当前形势、增强忧患意识，“学如逆水行舟、不进则退”全员要加强学习，努力提高工作能力，“心似平原放马，易放难收”国庆长假后有效工作时间只剩两个多月，后段工作任务艰巨，要“收心、加压、强责”，奋力、全面完成年度各项工作任务，就当前工作来看：

（一）前三季度工作成效显著。一是实现了不良贷款有效“双降”；二是取得了难点的突破，通过艰苦卓绝的努力，政府变现了捐赠土地5000万，并另行增加了10.1亩自用土地，风险化解工作取得了阶段性成果；三是凸显了工作亮点，虽然面临风险化解困局，但通过努力，今年资金组织和经营利润在全市农商行排名靠前，仍是一大工作亮点，“唯有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，当前的工作局面、工作氛围、精神风貌来之不易，要倍加珍惜，努力补齐表外清收、便民卡发放的短板，有所作为，不甘人后。

（二）工作任务催人继续奋进。一是要有壮志雄心，首先要坚定完成各项工作任务的信念，而后有后发赶超的雄心，树立永不言败的信心；二是要有家国情怀，农商行是整体、是大家庭，班子成员将和全体员工一道努力拼搏，上下齐心，才能一起分享改革成功的果实；三是要讲责任担当，“革命尚未成功、同志仍需努力”通过风险化解工作，各项指标虽有所改善，但后期不良贷款反弹、分红后资本充足率指标达标等压力仍然很大，业务完成与其他行相比依然落后，风险化解和发展转型完成依然在路上，一刻也不能放松。

二、抓住契机、推进改革。虽然2014年我行换了牌子，但全行在管理理念、考核激励，业务经营等方面还是“穿新鞋、走老路”。为了全行向现代金融企业的方向健康发展，查找和补齐经营中的薄弱环节，提高员工的职业素养、业务知识、基本技能，进一步的改革非常必要：一是改革增强转型的动力，要在选人用人上建立新的机制，优化组合，提高各网点、各部门的工作效率；二是改革补齐发展的短板，要加强内部管理、严控操作风险、促进网点转型、优化资源配置；三是改革化解潜在的风险。要加速业务转型，扩展业务品种，注重培养业务型人才。四是改革凝聚前进信心。要做好薪酬改革，要在效率优先的基础上兼顾公平，提高职工收入水平，今年要努力完成经营利润目标，保持经营等级水平不下降甚至有所提升，逐步消化历史欠账，实现单位效益和员工收益的同步增长。

三、提前部署、谋划来年。 “思深方益远，谋定而后动”，2017年还剩下最后的两个月，全行要严格按照上级及监管部门的要求并结合我行实际谋划来年的工作。一是认真总结。各部门、各支行从现在起要认真做好总结，明确工作思路，对明年工作的思考要承前启后，瞻前顾后，既考虑当前工作又要谋划明年工作。二是有的放矢。目前，我行转型业务还缺乏完备的制度和人才智力支持，收入来源还是要靠传统业务来支撑，要扎实做好基础性工作，特别是资金和信贷业务，要结合今年经营发展的趋势和当前的不足做好计划安排。三是把握动向。要乘借十九大召开的东风，把握机遇，捕捉政治动向、结合全局形势和津市经济发展的实际，努力完成全年的目标任务，提前做好3-5年中长期规划，为员工家庭生活、职工职业生涯做好筹划，为农商行转型发展找准正确方向，持续加力。