新化农商银行：完善公司治理 促进稳定发展

公司治理是现代企业制度的核心内容。自改制以来，新化农商银行按照公司治理要求，建立了分工明确、权责清晰、运作协调、决策民主、制衡有效的公司治理体系，决策权、经营权、监督权实现了有效分离，促进了该行健康稳定发展。

一是完善信息沟通机制。根据自身发展及相关法律法规要求，遵循“三会一层”独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转的原则，明晰职责边界，建立、完善、执行经营层向董事会、监事会及其专门委员会的信息报告制度，畅通信息沟通渠道。二是严格议事规则。按季召开董（监）事会，研究重点工作。董（监）事会下设专门委员会规范履职，保证下设委员会有位、有人、有制度，及时书面上报会议议案、决议及记录。三是提升内部监督质效。选配符合要求的独立董事，增强监事会依据《公司法》和《章程》履职质效。四是提高信息透明度。按照信息披露有关规定，提高信息披露广度和深度，增强外部约束力。