湘潭农商银行：风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时--湘潭农商银行召开2018年工作大会

一元复始，万象更新。为准确把握一季度业务发展的大好时机，调动全行员工快速投身到2018年“舍我其谁·勇争一流”存款营销竞赛活动中去，确保实现开门红，1月2日，湘潭农商银行召开2018年工作大会，总行领导班子、各支行行长、部室总经理、网点负责人共100余人参加了会议。严桦董事长主持会议。

严桦董事长发表重要讲话，他强调，要全力做好一季度存款开门红工作，统筹兼顾，全面发展，争取高目标带动大发展。全体员工要高度重视，充分认识到存款立行的重要性，存款增长关系到全行的形象，体现我行的凝聚力、战斗力、竞争力、团结力，决定其他业务指标的发展和全行的安全经营。他要求，做好开门红工作，务必做到“七个必须”：一是必须坚定信心，勇于担当，人心齐，泰山移，增强发展的信心与决心；二是必须锁定目标，以目标任务为导向，合理安排工作进度；三是必须突出重点，抓账户、抓客户、抓派生存款；四是必须眼界向外，积极向外拓展；五是必须进入状态，各支行要迅速召开动员会，将任务细化，全行员工积极行动起来；六是必须吃透方案，深入研究开门红活动方案，因行制宜制定营销策略；七是必须集中精力，要将精力放在如何完成目标任务上，落实到行动中。

胡晗春行长作开门红活动动员。胡行长首先通报了2017年业务工作情况，深入分析了2017年各项业务指标完成情况和当前工作面临的问题和困难，2017年工作总的来说是“两实一改善三难点”，一是存款基础和贷款质量两个方面得到夯实；二是贷款结构得到明显改善；三是金融市场竞争、不良贷款清收、金融市场业务创利还面临困难。对做好2018年工作，他指出：第一，要做好开门红旺季存款营销活动。一是要把握好时机，抓准时间节点，充分重视春节期间的有利时机，广泛深入开展存款组织；二是要发挥好网点优势、人员优势、地域优势，以营业网点为阵地，要将任务分配到网点，落实到个人，做到人人头上有指标，个个身上有压力；三是要拿出好的措施，相关部门要制定宣传方案，形成活动宣传氛围，各支行要开展走访活动，落实“两扫五进”和“访客户、问需求、优服务”，抓好资金归行和强化柜面服务；四是要创造好的成绩，各支行要迅速召开动员会，抓早抓好，把握时间进度，确保目标任务完成。第二，要精准发力，稳妥推进信贷营销。坚持“立足本土、回归本源，从严管理、有序营销，强化责任、严控风险”24字方针，一是着力于营销方式转变，贷款营销增长方式由“被动接受型”向“主动筛选型”转变；二是着力于结构调整，继续打好贷款营销“五张牌”；三是着力于质量管理，把好贷款管理“三道关”，贷款授信严格做到“三个严禁、三不新增、七不准入”，切实提升信贷工作质量和管理水平。第三，要强化攻坚，打一场不良清收攻坚战。要进一步落实责任，制定切实可行的清收方案，部门与支行上下联动，多措并举，强力清收。

胡晗春行长同时强调要按时按质做好近期省联社安排的各项工作。 

陈卫平监事长对做好2018年工作提出三点意见，一是发挥优势，全力推进我行快速全面的发展；二是正视当前存在的问题，依法合规经营，科学准确地研判当前形势和现状，树立风清气正、积极向上、团结友爱的良好氛围；三是全心全意、全力以赴完成各项工作任务。

会上，刘赤明副行长和雷九胜副行长分别就分管的工作和做好2018年开门红工作提出了意见和建议。

这是一次工作会，也是一次分析会，更是一次动员会、鼓劲会，一年之计在于春，春季主动全年主动，我们要有等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，打胜仗的使命感，要从今天开始充满信心干，振奋精神干，脚踏实地干，撸起袖子干，经过我们的苦干、巧干、活干，一定会干出一组好数据，干出一片新天地，干出一个大世界，真正实现开门红。

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