芷江农商银行：“四不”措施直击新年目标

1月2日下午，芷江农商银行抢抓新年第一天上班的喜庆气氛，组织召开了机关正副经理参加的会议。会上，姚铁兵行长通报了2017年度的主要业务经营情况，在肯定成绩的同时明显指出了贷款增长缓慢、不良贷款居高、贷款法人客户数不多的突出矛盾，并针对存在的问题提出了“四不”工作措施，全面直击新年目标。

思想不懈怠。全体员工不要以为2017年已经过去，短时间内就可以休息调整一下，导致思想认识有所滑坡、工作干劲有所减弱，相反要充分到当前经济金融形势的复杂性和严峻性，一鼓作气地借势而上、乘胜追击，继续发挥不叫苦、不怕累、连续作战的工作作风，进一步统一认识、形成共识、坚定意志、增强信心，全面激发员工们干事创业的责任感和事业心，确保全行2018年开篇工作的落地生根，顺利实现首季“开门红”。

业务不放松。各支行对今年工作目标任务要提前谋划、统筹安排，以前年度任务完成较好的支行要自我加压、多做贡献，任务完成不好的支行要树立信心、挑战自我，紧紧抓住春节期间大量返乡人员回家过年的大好时机，重点做好资金组织、贷款营销、不良清收、新业务推广运用等工作，尤其是与邮政储蓄银行同在的营业网点，更要克服困难、见招拆招、主动出击、全员营销，进一步优化服务方式，更多地赢取客户广泛信任和支持，确保各项业务更好更快发展。

措施不弱化。各支行要进一步强化工作措施、突出工作重点，既要认真总结梳理去年的各项工作，明确薄弱环节、找准差距短板，深刻剖析成因，始终坚持问题导向，层层传导、级级负责，做到有的放矢、对症下药，进一步增强工作主动性，更要针对存在的问题，强化人员、精力和时间的“三集中”，按照任务图、时间表、措施线逐一消化、个个击破，做到发现问题不遮丑、对待问题不回避、处理问题不手软，切实解决好现实条件下突出问题的“桎梏”瓶颈，实现全行上下轻装上阵、整体推进。

考核不折扣。各支行要按照信贷管理部制定出台的年度目标管理考核办法所分配的目标任务，结合本单位的实际制定好二级考核方案，对重点内容逐项逐条进行量化分解，确保人人有任务、个个有动力，并注重运用绩效考核的杠杆调节作用，做到奖勤罚懒、多劳多得，绝不允许打“和牌”、讲折扣、提条件，积极营造全员参与、员工受益的激励浓厚氛围，进一步增强工作约束性，也将大大释放全体员工的工作激情，更好地促进业务经营稳步健康大发展。