汝城农商银行：召开传达市办工作会议精神暨业务经营调度会

3月9日，汝城农商银行召开会议传达省农信联社郴州办事处工作会议精神，并结合自身业务指标完成情况，对下阶段工作进行了安排部署。该行领导班子成员、副协理员、机关全体工作人员及各网点负责人参加会议。

会上，城内网点负责人及部分乡镇网点负责人汇报了业务指标完成情况。董事长段莫林认真听取每位支行长的汇报，并询问其在开展业务时面临的困难和问题，以及下阶段工作打算及措施。

段莫林指出，面对当前经营现状，全行上下必须转变工作思路，针对不同客户有的放矢的开展灵活有效营销；必须穷尽一切办法和措施，确保完成一季度各项任务目标。

分管资金组织副行长陈建华对如何推动资金组织工作提出三点建议。一是强化考核，确保完成一季度存款净增目标。二是改善服务，着力提升客户满意度。三是全力挖潜，丰富营销内容与措施。

行长曹存良对3月8日全市农商银行系统一季度业务经营工作调度会进行了传达学习，对全行各项业务指标完成情况进行了通报，对下阶段如何奋起直追、加油赶超提出了六点建议。一要以滚石上坡的信心和决心，做好资金组织工作。二要以“压不良、控风险”永远在路上的决心，抓好不良贷款压降。三要以壮士断腕的决心，做优信贷资产。四要以颗粒归仓的好习惯，确保利息应收尽收。五要以灵活多样的方式，确保各项业务全面发展。六要以安全稳定的态势，为各项业务顺利开展保驾护航。

对于下阶段工作，段莫林提出七点建议。一是坚持晨会制度，且内容必须更丰富，效果必须更实在。二是岗位轮换后的支行长必须“新官理旧事”，对经办的贷款必须负责到底。三是要严格把握好加大贷款营销和审慎放贷的平衡关系，着力提升优质贷款客户占比。四是要持续抓好党风廉政建设，将省农信联社党风廉政建设会议精神传达到每名员工。五是总行将实行“家访制度”，深入到员工家中对员工自借贷款情况进行调查摸底。六是着手引入绩效考核系统，从根本上提升全员能动性。七是要严格遵守劳动纪律，爱岗敬业精神不能丢。