湘阴农商银行：召开2018年一季度业务经营形势会议

         4月8日，湘阴农商银行2018年一季度业务经营形势分析会在湘阴农商银行五楼会议室召开。湘阴农商银行党委班子、各部门正（副）经理、各支行正（副）行长参加会议。会议由董事长包洪主持。

会议分为六个议程，首先由副行长陈慧就2018年一季度综合业务情况进行通报，由资金组织先进代表南湖洲支行和贷款营销先进代表岭北支行做典型发言；其次由董事长传达2018年省、市两级工作会议精神，其他班子成员依次对当前分管工作做部署和安排，各支行行长向董事长提交《党风廉政、方案控案、合规经营和社会综治目标责任状》和《安全保卫目标管理责任状》，最后由董事长包洪做总结讲话。

会议传达了省联社、岳阳办事处会议精神，客观分析了当前面临的形势，认真研讨业务经营中的困难和问题。针对全行一季度综合业务完成情况认真分析原因，对比全年工作目标查找差距，部署后段含业务、党建、案防在内的工作重点，动员全体员工创新工作举措、鼓足干劲，千方百计完成全年主要目标任务。同时，还要严格加强各项管理，确保全行安全运行。

会上，董事长包洪提出，要认清形势，促进各项业务高质量发展；要把握要求，明确以服务振兴乡村战略为指导思想；要提高水平，增强业务创新和改革的新动力。通过分析当前业务发展经营形势、指出湘阴农商银行工作中存在的主要风险及对湘阴农商行日后工作提出了具体的要求：一是明确发展方向，坚守兴农理念，紧跟时代步伐；二是摒弃不良气息，培养一支懂农业、爱农村、爱农民的队伍，充分赢的农村市场；三是控制新增风险，千方百计清收不良贷款存量；四是快速提升形象，加速网点建设和企业文化建设。最后，董事长包洪进行了会议总结，并提出了“四个坚持”， 为湘阴农商银行的可持续发展、实现完成全年目标任务提供了总思路：一是坚持责任担当，把信心树起来；二是坚持底线思维，把风险防起来；三是坚持战略定力，把业务做起来；四是坚持齐抓共管，把党建抓起来。