临澧农商银行：力学笃行 抓实“两大举措”

4月2日，临澧农商银行新安支行组织召开了全体员工大会，会上支行行长唐冬梅重温了市办、县总行工作会议精神，传达了张董事长围绕“坚定初心、回归本源、精耕主业”的整体思路和目标，细化了年度工作任务，明确了面临的各项挑战和压力，力学笃行，抓实“两个精准”，力争更好的发展。

任务层层分解，强化考核管理。2018年较往年相比，经济下滑压力尤为明显，临澧县县域特色产业烟花鞭炮行业不算景气，银行业竞争日渐增大，存款、贷款两项主业都面临不少挑战，新安支行将工作任务层层分解，细化到人，并建立专门的考核台账进行定期考核。客户经理按贷款日均净增、贷款余额、便民卡发卡张数、带人客户净增、利息收入等各项考核指标分工到月；综合柜员按存款日均、手机银行开户数、电子替代率等目标数下达了任务分配表，把原来的“坐商”转变为“行商”，着力提高服务水平，培养自身素质，强化敢于挑重担的工作态度，迅速处理解决各项困难问题。

提高团队意识，激发内生动力。数据的面前容不下半点弄虚作假，良好的成绩必须是脚踏实地、不辞辛苦的结果。新安支行现把6个客户经理分为2组，副行长带队加强工作中的学习，老少客户经理都熟悉信贷发放流程缩短客户等待；加强贷款审贷会的交流把关贷款质量。再者，合理安排时间，白天除了发放贷款，尽量深入客户群体，增大授信面，关注不良贷款；晚上再加班加点整理信贷资料，提高客户体验。综合柜员在保证休息时间的基础上，轮流换班加强大厅堂营销、柜面日常工作自查与审计。团队协作，各尽其责，力争把各项目标任务完成赶超在前面。