安乡农商银行：“督导组”促工作提质增效

为提升总行机关职能部室及基层支行的执行力，着力解决工作中办事拖拉、效率低下、“打太极拳”的现象，按照总行大会工作报告要求，近日，安乡农商银行新成立了工作质效督导组，在全行开展工作质效督导。

督导组重点对年度工作安排、领导签批的上级文件、党委会与行务会的工作安排、各类检查存在的问题与整改、其他临时性工作等五个方面工作质量、效率进行督办，并分别建立到部室、到支行的总账和明细账。根据台帐任务，督导组每周对相关责任部室和支行进行工作督导，并按月通报督导情况。工作质效督导、考核实行按月扣分制，全年累进相加，督导结果与部室全体员工和支行正副行长绩效工资挂钩，与部室、支行年度考核挂钩，与部室经理和支行正、副行长岗位任职挂钩。

通过工作质效督导，将进一步推动全行各项工作得到有效落实和执行，在全行上下形成工作务实、过程扎实、结果真实的工作氛围和导向。