衡阳农商银行：“三举措”强力推进绩效考核机制全面改革

衡阳农商银行组建后，随着业务规模不断扩张，经营管理日趋精细化，现行的考核机制以及考核工具已经明显难以适应改革发展的需要，成为制约该行发展及战略目标实现的瓶颈之一。该行自2017年开始着手绩效考核系统平台建设，历时一年时间，全新的绩效考核系统已经基本建成，即将上线运行。为确保新系统顺利上线，该行通过会议推动、培训引导、机制保障等“三举措”强力推进绩效考核机制的全面改革。

会议推动，认清绩效考核战略导向。通过在全行召开绩效考核系统和办法推介会，行领导赴支行开展宣讲会，促使全行上下员工对考核系统和办法在理念上认同，制度上接受，建设上参与，正确地看待绩效考核机制的改革，并以此为契机，自觉提高自身素质，主动参与到竞争当中来，发奋努力，争创优良业绩，努力实现个人价值。

培训引导，熟知绩效考核管理办法。组织开设绩效考核办法培训班，分批次对支行全体员工进行轮训。由相关业务条线的部门负责人任授课老师，对考核办法设计思路、计价规则、计算公式等进行详细的解读，对新系统上线后个人收益、如何提高业绩等进行例证，让员工真切体会到既有压力又有动力，让紧迫感、危机感促进广大干部员工自我激励、自我开发、自我成长，充分激活我行经营活力和队伍活力，有效促使全行转型发展。

机制保障，实现绩效考核全面改革。总行专门成立了绩效考核系统咨询答疑小组，由总行班子任组长，明确各条块负责人，公开联系方式，公布微信群、电子邮箱等交流渠道，并指定专人负责收集意见和建议。同时，董事长还公开致信全行干部员工，激励全行干部员工集思广益，献计献策，为实现绩效考核全面改革提供最可靠的机制保障。