安乡农商银行：召开一季度工作点评会

5月3日，安乡农商银行召开2018年一季度工作点评会，对一季度工作进行考核结账，对二季度工作作安排部署。总行班子成员、行长助理、各部室经理，各支行行长共42人参加会议。

会上，董事长王焕波传达了省联社一季度经营形势分析视频会议精神和办事处一季度工作点评会议精神。总行行长李刚鸣对一季度经营工作情况和主要经营指标完成情况进行了详细通报，对各支行的各项指标任务完成情况进行了“一对一”点评和分析。

针对当前业务经营工作中存在的问题，李刚鸣指出：一是资金组织工作没有起色。二是不良贷款压降任务艰巨。三是电子银行业务短板明显。四是重点工作推动不理想。就如何抓好下阶段工作，他强调：一要扎扎实实抓好资金组织工作。一是明白差距，提高认识。针对目前资金组织增速乏力、增量减少、进度滞后的现状，全行上下一定要心无旁骛、扎扎实实地按照“增量稳、结构优、成本低”的总要求抓紧抓好抓实。二是优化服务，提升效率。以网点改造与重建打造硬环境，以规范流程和服务打造软环境，强化委派会计和运营管理部对柜面的监督和管理，强化运营管理制度和优质文明服务规范的学习，强化考核激励的正向引导，引入柜员等级管理，以此作为评先评优、任用提拔的重要依据。三是主动出击，搞好对接。对接棚改，摸清拆迁户信贷底数，做好资金归行；对接财政，抓好非税收入和财政定期存款的留存；对接企业，通过开展“访、问、优”活动，了解企业现状，搞好企业落地之前的开户工作，摸清企业资金流向，争取资金来源；对接居民，与居民、农户对接，挖掘潜在客户，争取存款流入农商行。四是创新思路，落实营销。要以传统节假日（春节、端午节、中秋节等）为切入口，开展节日营销；各支行要结合辖区经济现状、产业特色、收入来源等实际情况，开展有针对性的精准营销。五是优化渠道，提质增效。全面推广我行的电子银行产品，提高应用的广度和深度，增大留存资金；加快“两个银行”（社区银行、村口银行）建设，做好方案出台、选址布点、设施配备等工作。六是以贷引存，强化归行。强化信贷客户资金的归行率，以此作为信贷客户经理考核的一项重要指标；引入信贷客户经理等级管理和绩效考核，注重多元营销、深度合作。二要认认真真做好信贷基础客户的拓展。坚持按标准完成试点村（社区）的评级授信，加快推动信用村镇建设和金融联络员制度的实施，城区支行着力推进便民卡营销“三个一”全覆盖工作，审慎受理大额贷款。三要持之以恒落实压不良、控风险。一是坚定压降目标。各支行要分解任务，明确对象，加大调度与考核，确保任务完成、目标实现。二是集中精力压降。各支行行长要把主要精力用在不良压降上，总行班子成员、联点部室经理要按要求逐户函证、亲力亲为，作好表率。三是精准采取措施。组织对表内不良贷款进行全面函证和剖析，在摸清底数的基础上，实行“一户一策”，一笔一笔清收处置，一户一户化解风险；在进一步查实成因的基础上，综合运用好司法清收、行政清收等手段。四是强化红线意识。各支行要对“红线管贷”要求做到弄懂政策、抛开侥幸、守土有责，严格执行到位。五是盘活表外资产。搞好表外不良贷款的全面清理，按时间顺序建好台账，并定时打印出纸质台账，实现全行信息共享；按贷款出表先后顺序，倒钩确定保全对象；对新增失去诉讼时效的贷款，要全面审计、严厉追责。四要精准作为，补齐电子银行业务短板。要迅速制定提升方案，抓好执行落地；各支行要不等不靠，对照缺口，关注柜台，将工作落在日常，稳步提升电子银行业务水平。五要不折不扣完成业务条线重点工作任务。对照2018年业务条线重点工作督导情况表中关于“加强信用村镇建设”“强化市场有效拓展”“加强业务经营管理”“其他工作”等4个大项20个小项的要求，逐一按时间节点抓落实。

会上，监事长刘德军就内控工作和党风廉政建设工作作具体安排。一是安全保卫工作。一要全面完成网点安全设施达标；二要完善监控中心24小时坐班值守，强化监控中心工作人员履职能力；三要落实省联社、办事处突击巡查要求；四要加大安全检查力度。二是稽核审计工作。一方面，要强化审计监督，确保达到四个100%（全面审计、离岗审计、真实性审计、整体移位100%）；另一方面，要突出审计重点，努力提升审计质量，做到“五个不放过”（问题没有查清不放过， 责任人没有受到处理不放过，责任人和员工没有受到教育不放过， 问题没有整改到位不放过，审计结果没有运用不放过）。三是纪检监察工作。一要搞好案防教育工作；二要搞好“九类情形”人员的帮教工作；三要搞好已立案案件的“回头看”。

会议最后，董事长王焕波从学习、责任和执行三个方面作总结讲话。他强调：一要强化学习培训，提高队伍素质和履职能力。一是加强集中培训。针对不同的业务岗位和不同的职工群体组织系统性的业务培训，开展强制性的业务学习。5月底前，组织信贷业务基础知识培训；7月底和8月底前，分别组织两期柜面业务轮训；9月底前，组织信贷法律法规培训。二是坚持“每周一学”。合理安排好每周学习内容，坚持集中学习，并在“每周一学”的基础上，组织好“每季一考”。三是倡导自觉学习。充分利用好省联社网络学习平台，完善知识点和题库。通过坚持集中培训、集中学习、个人自学相结合，坚持每周一学、每月一轮训、每季一考试相结合，真正提高员工队伍特别是中层骨干的业务水平和履职能力。二要强化责任担当，确保目标任务完成和员工待遇提高。中层骨干要通过尽职履责、担当重任、带好队伍、保持稳定，确保完成单位和个人目标任务，保证总行的工作进度不受影响。三要强化制度纪律执行，提高工作质量效率和风险防控水平。全行上下必须牢固树立服从意识，切实增强对制度纪律的执行力。总行工作质效督导组对各部室和支行的本职工作、中心工作和领导交办的工作完成情况按周通知、按月通报、定期结账。