汉寿农商银行：强化“月度总结” 备战“任务冲刺”

5月10日，汉寿农商银行召开月度工作会议，抓重点、补短板、强弱项，全面部署后段工作，备战半年度任务冲刺。总行班子成员、部室经理、各支行（营业部、直属分理处）负责人共计50余人参加。

会议通报了4月份各项业务指标完成情况，对存款净增、贷款营销、到期贷款收回率、表内不良压降、表外贷款清收、电子银行业务、评级授信等重点指标进行分析和点评，指出了当前存款增长乏力、贷款时效恢复和表外清收完成进度缓慢、新电银产品亟待推广、农户评级授信面仍然偏低等现状，并明确了后段工作的具体举措：一是丰富营销思路，结合“访、问、优”“两扫五进”等多形式的营销方式，借助批量营销、精准营销、微信营销，巩固、拓展和维护基础客户群体。二是强化电银业务推广，着力宣传推广福祥e盾、福祥e支付、智能POS机等，确保“营销一户、教会一户、常用一户”，同时分类建立“客户微信群”，及时解决客户疑难。三是严控表内不良贷款反弹，对关注类贷款提早介入，重点防控；加强表外贷款的清收与时效保全，借助表外贷款和抵债资产专项调研活动、信贷法律风险培训等，逐步推进、交流经验、形成合力。四是强化大额贷款监测，按序推进存贷款业务大调研。五是立足服务“三农”“做小、做优、做精”，扎实推进评级授信工作，确保工作按序推进。六是进一步优化金融服务，建立健全惠农补贴台账，加强对社保IC卡金融应用的宣传。

会上，公布了4月份各支行（营业部、直属分理处）绩效考核综合排名情况，并对综合排名后五名的单位进行工作提示。

董事长蔡国民作总结发言。他指出，在当前强监管、严监管的背景下，要突出不良贷款风险管控和案件风险防控，全面促进合规经营。他强调，要着力“抓重点、补短板、强弱项”，确保半年度各项工作任务全面完成。着力解决思想认识欠统一、工作深入基层不够、信心不足等问题。层层传导压力、压实责任，充分发挥班子成员、部室经理、支行负责人的带头作用；明确机构工作的主体责任，在业务发展、案件防控、安全工作管理等方面积极履职，确保各项工作有序推进，为稳健经营保驾护航。

会议还对近段该行内控、党建、信贷业务检查、综治民调等工作进行了提示。