11月9日,汉寿农商银行在总行二楼会议室召开了洋湖数据中心切换工作推动及培训会。总行行长、副行长、各支行(营业部、直属分理处)负责人、委派会计及相关部室负责人参加会议。会议由总行行长主持。
会上,信息科技部总经理及财务会计部总经理分别组织学习了《关于做好洋湖数据中心切换工作的通知》《关于洋湖数据中心切换账务核对方案》,就数据切换绿灯测试与试营业方案、紧急支付方案、账务核对方案的具体内容进行强调及详细解读。

会议现场
最后,行长程健作重要讲话,强调了此次洋湖数据中心切换工作的重要性、复杂性及艰巨性,并对此项工作做了几点要求:一是高度重视,明确分工。全员要高度重视洋湖数据中心切换工作,不能懈怠,确定好此次工作的管理责任人,把职责细分,具体到人;二是盯紧任务,按序跟进。按省联社切换工作时间表的时间节点完成好每一道工序,各支行要在规定时间认真完成好规定动作;三是严肃纪律,强化责任。将洋湖数据中心切换工作开展和任务完成情况纳入年度工作考评。对在切换过程中造成严重不良影响的,在年度考核时实行“一票否决”,取消相关单位和责任人的评先评优资格。四是充分准备,考虑周全。切换期间取消所有员工的休假。要确保电力、通讯、网络24小时畅通,检查各项电子设备是否正常工作,如有异常及时报告。五是分工协作,统一行动。各支行要做好与乡镇街道办、政府、电管站、电信、移动、公安等部门的沟通协调,在11月16日统一将停业公告张贴在营业网点、自助设备离行式网点、助农服务终端网点,并明确专人在规定时间与本单位的高频度客户、大客户、对公户等联系,做好解释工作。六是集中精力,上下联动。切换期间,总行班子成员实行值班制度,负责对全行切换情况巡查、督导及安全稳定处置调度;各包片联点人员要对本片区、联点支行切换工作进行统筹、督导和协调。各支行要全员参与,共同应对数据切换工作,负责人必须亲自安排、参与和指挥本单位的切换工作。七是加强监测,妥善处理。强化公众舆论监测,发现舆情,及时向总行办公室报告。各支行要出台应急处置预案实施细则,切换数据期间,要安排专人对外进行解释工作。