新宁联社：“五抓”增存显成效

    6月9日，从新宁县联社传来喜讯：该联社存款突破30亿元大关，总量和增量均创历史新高，位居辖内金融机构之首。

    今年来，新宁联社牢固树立 “抓存款就是抓效益”的经营理念，狠抓资金组织，多措并举，上下联动，取得显著成效。一是抓宣传，提升企业形象有效果。该联社通过开展网点宣传、户外宣传、报纸宣传、电视宣传、集中宣传等活动，形成了立体无缝的宣传攻势，极大地提升了农信社的形象。尤其在“庆祝全省农村信用社存款突破5000亿元”宣传活动中，综合运用多种宣传手段和各类宣传载体，大力推介农信社金融新服务、新产品，活动开展不到一个星期存款就净增了6000多万元。二是抓公关，争财政性存款有成果。该联社利用启动农商行改制的契机，加强与县政府和财政、人社等部门协调与沟通，积极组织财政性存款、系统性存款、重点项目存款，争取财政系统涉农补贴资金和重点工程土地补偿款，紧盯财政拨付资金，把各项代付资金引入存款，拓展公存市场，提升市场份额，提高对公存款吸收率。5月份一次性向财政局争取到了5800万元的财政性存款，金融社保IC卡的发行也落户该联社，极大地带动了基层网点拓展对公存款的主动性。三是抓服务，提升质量有举措。该联社把提升服务作为业务拓展的重要切入点，在精细化程度上狠下功夫，积极抢占客户资源。通过优化服务设施、延长服务时间、开办“新币兑换”业务等措施，不断提升柜面服务和客户满意度。并由主管班子成员带队，认真开展“大走访、大调查”活动，进园区、进企业、进车间，送产品、送信息、送服务，上门了解客户需求和意愿，让客户感受到农信社的服务诚意；各网点也从改进服务细节入手，不断提升客户体验，积极维护大众客户。四是抓营销，拓展市场有突破。该联社制定了营销方案，组织开展全员营销活动，建立营销项目库，主攻医保、社保、学校、公安、法院等系统性、财政性客户，确保营销到位，大力拓展市场份额。今年来，存款市场份额较上年度提高了3.6个百分点。五是抓考核，健全激励机制有起色。今年该联社健全了激励约束机制，完善了考核，制定了新的薪酬考核办法，提高了存款组织占绩效考核的比例，建立了日均存款余额、存款增长总额的双向激励机制，极大地提高了广大员工组织存款的积极性。

    截至5月31日，该联社各项存款余额达30.07亿元，比年初增长4.14亿元，增幅为15.95%，同比增长1.63亿元，增速139.91%，为服务“三农”和支持县域经济发展提供了强大的资金支撑。