城步联社 ：“七个坚定不移”贯彻落实省联社半年度工作会议精神

    7月22日上午，省联社组织召开全省农信社上半年工作（电视电话）会议后，城步联社迅速组织班子成员、网点负责人、部室经理、城区客户经理及机关全体工作人员召开会议，认真分析当前形势，结合自身工作实际，出台了“七个坚定不移”措施贯彻落实省联社会议精神。

    一、坚定不移抓好稳存增存。进一步强化“存款就是实力、存款就是地位、存款就是形象、存款就是效益”的意识，加大考核奖惩力度，向市场份额做文章。重点抓好财政性存款、储蓄存款组织，确保存款稳中有升。全力以赴力争代发金融IC卡、社保卡及惠农卡业务，继续做好手机银行、电话银行、网上银行、福祥缴费通等“三行一通”业务的拓展，千方百计提高电子银行替代率。

    二、坚定不移加大贷款营销。做实支农服务，存贷款市场份额要保持第一；涉农贷款户数、余额、当年增加额要占当地金融机构的90%以上，打造支农服务的主力银行。做大小微贷款，力争小微企业的贷款户数、贷款额度每年增幅达到35%左右，努力打造小微企业的伙伴银行。大力拓展集团客户，着力培育持久型和效益型的黄金客户群体，打造县域经济的主流银行。

    三、坚定不移推进城区和大集镇业务。今年来，该联社提前半年完成了全年各项经营目标任务，城区6个网点功不可没，契合了年初该社提出的“业务发展以城区位龙头，以大集镇为支撑”的工作思路。下一步该社将根据城区人流、物流集中的特点，进一步发挥城区的龙头作用，同时积极发挥大集镇的支撑作用，提高发展后劲，将人员、费用等优势资源向大集镇网点倾斜，使之成为农信社业务发展的重要增长极。

    四、坚定不移推进短板提升。一是加快网点建设。严格按照网点建设时间表，落实责任，加强督办，加快进度，确保下半年启动西岩、茅坪、金紫等大集镇网点项目工程，推动城区网点资源整合。二是强化激励约束。坚持按市场份额提升水平落实激励措施，把职务晋升、物质奖励、生活福利等多种激励方式结合起来，加强考核，及时兑现，充分调动干部员工的工作积极性。三是加大包点帮扶。对进展迟缓、效果差的短板网点，联社班子成员分片包点，深入剖析原因，协调解决业务拓展中遇到的实际问题，强化改进措施，推动短板网点快速发展。

    五、坚定不移深化产权改革。一是强化目标。争取城步农商行在今年12月31日前挂牌开业，比原计划提前一个月，争取创造农商行改革的“城步速度”。二是做实工作。严格按照监管部门规定的程序和标准，以6月30日为基准日做好清产核资和净资产评估、股东资格的审查和规范等工作，确保不出纰漏。三是注重合规。坚持依法合规，审慎经营的原则，真实推进改革进度。

    六、坚定不移推进风险防控。认真落实省联社出台的不良贷款责任清分、认定和追责工作，严格执行各项信贷管理制度，抓好信贷规范化管理。加强信贷检查和抽查。组织对新增贷款开展全面检查和抽查，加强对贷前、贷中、贷后等操作环节的风险管控，对检查中发现的违规问题，严格追责，切实排查和消除信贷风险隐患。同时，加大表内外不良贷款清收力度，切实加快处置进程，确保不良贷款率控制在2%以内。加强内控管理，全面落实交流、轮岗、回避和强制休假等四项重点制度，突出抓好存款账户、柜台业务、银行卡业务、自助银行业务、现金押运等五大重点业务条线的案件防范，开展安保演练，加强对现金管理等方面的检查。

    七、坚定不移加大员工培训力度。提高员工素质是农信社健康、可持续发展的根本保障，也是适应农商行改革的根本要求。该联社确定下半年10月份为培训月，将聘请专业公司从服务礼仪、业务拓展与营销、信贷管理、风险防控等方面对员工进行培训，提高员工素质，提升发展后劲。同时大力宣传该社改革发展的新成效、服务地方经济的新贡献，及时向省联社、地方政府、监管部门报送信息，提高该社在地方党政和社会公众中的形象，不断扩大农信社的社会影响力。