安化农商银行：着力打造整村授信样板村暨便民卡体验村推动“党建共创 金融普惠”行动

为抓好整村授信成果运用，突破信贷营销瓶颈，安化农商银行着力打造整村授信样板村暨便民卡体验村，进一步推动“党建共创、金融普惠”行动落地。

一是坚持高标准打造样板村。该行确定整村授信样板村和便民卡体验村的标准为农户走访率达到100%（外出人员应有电话访问纪录）；完善整村授信领导与组织机构，对所有农户进行精准评级授信，授信客户便民卡全覆盖；全面加强本行电子金融业务产品的宣传与推广应用，做好“一揽子”业务营销，确保便民卡持卡客户手机银行全覆盖，并将便民卡绑定微信和支付宝；客户经理建好村委成员工作群、村（居）委评级授信管理工作群、黄金客户微信群等，并及时推介我行产品、发布相关消息等；根据“党建共创、金融普惠”行动方案，全面落实与村委组织的共建内容与要求。该行规定，各支行年内必须打造1-2个样板村，总行在12月份验收，其结果纳入支行班子的年度考评与绩效考核。3年内所有行政村达到样板村标准。

二是深入开展客户大走访。“党建共创，金融普惠”行动启动以来，该行党委成员，机关党员带头深入所联系村走访，并督导支行开展大走访，全行客户经理每月下乡走访时间不少于10天，每月净增有效客户不少于5户，确保工作实效，推动信贷营销。

三是扎实开展“整村授信”工作回头看。完善整村授信领导与组织机构，对所有农户进行精准评级授信。在全面进行“整村授信”工作回头看的过程中，重点关注评级授信工作程序是否到位，台账要素是否齐全，相关资料是否录入系统，评级授信结果是否按照要求对外公示，是否按照要求进行年检，特别是授信结果是否可直接运用，对评级授信成果没有加以运用或运用不充分的现状进行总结与归纳，分析原因，积极探索解决办法措施，逐步改善已评级授信的农户发卡率较低、用信率较低的状况。

四是强化督导检查。总行包点联系人每月通过上门现场检查或电话抽查的方式进行督查，并在《驻村工作实录》或《走访记录》中予以记载备查。总行纪检监察室和监事会办公室对此项工作进行专项督导，按月进行通报；对当月下乡时间不足和未完成净增客户任务的，对支行行长和客户经理进行约谈；连续两个月被约谈的，举办后进学习班，自行负担食宿和交通费用。