天元联社：“三加强”促“三提高”

    为加快改革进程，提升行业形象，近日，天元区联社出台一系列措施，以加强文明建设、制度建设及作风建设为着力点，推动不断提高服务水平、制度执行力以及改革发展能力。

    加强文明建设，提高服务水平。一是全面加强环境卫生管理。严格落实责任制，规范营业、办公场所物品摆放和线路布放，强化检查监督，严格考核评比，并设立环境卫生流动红旗。二是严格落实晨会制度。要求各信用社主任每周至少主持2次晨会，联社机关部室每月至少安排人员参加2次挂点社的晨会。三是强化学习提素质。机关坚持每月集中学习一次，各信用社（部）每月集中学习两次；开展岗位练兵，组织员工开展网上业务技能考试和技能比武；鼓励员工考试持证，适度给予奖励，并以此作为员工岗位调整、中层干部任职的一个重要条件。四是在全辖开展优质文明服务窗口和文明服务标兵评比活动，年底评选2个优质文明服务窗口和6个文明服务标兵。

    加强制度建设，提高制度执行力。一是抓制度完善。联社机关各部室按条线分工开展整章建制工作，进一步规范各项制度，建立长效机制。二是抓制度学习。各网点建立来文登记簿，指定专人负责管理，做到及时登记、及时传阅、及时组织学习。三是抓制度执行。广泛开展财务会计、信贷操作、内控案防等多项检查，通过检查发现问题，杜绝隐患，提高制度执行力。四是抓违规处罚。对各类违规操作行为，严格按照员工违规行为处罚办法及相关制度要求进行处罚，处罚情况作为员工履职、考核考评的重要依据。

    加强作风建设，提高发展能力。一是深入基层深入客户。继续落实挂点工作制度，推行班子成员“四个一”制度。即联社班子成员每周到一个网点进行检查；每月参加一次基层信用社员工会议；每月到联网监控室调阅一次监控回放；每月深入一个企业、社区或市场进行调研。机关工作人员（除专职统计岗、内勤岗外）每个星期必须保证2天以上到基层信用社办点；各信用社主任、客户经理每月必须保证10个以上工作日深入客户、社区、市场，为群众办实事、解难题。严格落实工作日志制度，要求全辖员工将每天工作、学习情况认真记录在工作日志本上，作为联社检查、考核的依据。二是严肃劳动纪律。严格执行指纹考勤和请假销假制度。三是实行限时服务、限时办结制度和首问责任制，严禁相互推诿，严禁态度粗暴和不按程序办事。四是严肃工作纪律。严禁索、拿、卡、要或收受好处的行为；严禁以工作为名办私事、接私活、谋私利；严禁高利放贷或参与民间融资；严禁违规操作；严禁参加非法社团或组织，以及参与非法集会、上访等活动；严禁赌博、吸毒。五是落实任务目标。将年度各项任务量化细分到人，做到责任明晰、措施具体、考核到位。对措施不力，任务完不成的信用社主任和客户经理实行末位淘汰。