武冈联社：周例会“四制”强执行

    10月份以来，武冈联社坚持每周日晚召开工作调度会，着力提高机关部门经理素质，推动机关办事效率和执行力有了较大提升。

    该联社周例会强化“四制”：一是通报制。由办公室对各部室上周工作计划完成情况进行通报，指出存在的问题并提出建议。二是点评制。分管领导对分管部室工作计划完成情况进行点评，联社理事长对各部室工作进行总体评价。三是审核制。各部室每周工作计划中须包括一至两件重点或创新性工作，日常事务工作不纳入工作计划。部门工作计划须呈分管领导签字认可。四是考核制。对连续三个星期未完成工作计划的，部室全体人员不得评先评优；连续六个星期都没有完成计划的，扣发部门经理绩效工资。