郴州农商银行：不折不扣落实省联社会议精神

    郴州农商银行针对前段工作中存在的问题和差距，快速行动，采取四项措施将全省农信社视频会议精神落到实处。

    一、行动快。10月28日上午，省联社三季度经营形势分析（电视电话）会议刚一结束，郴州农商银行迅即组织召开本行经营形势分析会议，及时调整思路，明确措施，狠抓会议精神贯彻落实。当晚，总行班子成员率各部室成员全部深入各自联系点，组织召开各支行会议，把省联社和总行会议精神传达到每一个员工，要求全行员工摒弃等待观望的思想，切实提高认识，统一思想，强化大局意识、发展意识、责任意识。

    二、工作实。一是认真分析，寻找差距。从10月29日起，总行领导班子成员及各部室成员，除值守的外，全部深入各自挂片支行，督导各支行对照本单位任务完成情况，认真寻找差距，深入分析原因，强化工作措施，分级分层落实任务和责任。二是服务基层，排忧解难，对基层的具体工作事务和困难要求及时答复和限时办结。三是明确责任，加大检查。强化总行班子成员和各部室的挂片包点责任，对员工思想动态、劳动纪律、岗位职责、任务完成等情况进行检查和督导。

    三、措施硬。突出工作重点，将组织资金、营销贷款、压降不良、收息收贷等各项任务分级分层分解到部门、到岗位、到个人，要求各部室和支行不折不扣执行到位。一是齐心协力抓存款。实行全员揽存，领导班子成员率先垂范，勇挑重担，每人分配了2000万元存款组织任务；各部室负责人每人分配了500万元存款组织任务；二是攻艰克难抓清收。着力在“勤”和“诚”字上做文章，抓大不放小，实行责任清收与奖励清收结合、内部清收与外部清收结合、道义清收与法律清收结合、组织清收与处置清收结合，实施领导抓大户、部门抓重点、支行包户的策略，分级分层分类清收不良贷款。各部室按旬跟踪各挂片支行的清收进度。对不良贷款反弹特别严重的两家支行，由董事长和行长亲自坐阵督促清收。三是强化服务抓营销。要求各支行进一步加强产品创新和抵押担保方式创新，提高金融服务水平，加大对“三农”、中小微企业等重点领域的信贷支持力度，倡导“雪中送碳”，反对“釜底抽薪”。同时严格信贷管理，切实防范新增贷款风险，严肃查处信贷违规行为。

    四、纪律严。针对下阶段工作时间紧、任务重，责任大的现状，要求全行上下集中时间，集中精力、集中人力完成各项任务。一是严肃纪律，转变作风。总行决定即日起对劳动纪律、工作作风等情况进行不定期督查，要求各单位严格实行上班签到制度，严禁无故迟到早退、严禁上班干与工作无关的事情。基层支行负责人要严格按省联社规定执行住社制度，不得“读通学”；从11月份起，无特殊情况不准请假。对有令不行、有禁不止的行为坚决处罚到位。二是强化考核，严格问责。按照总行下半年绩效考核办法，严格执行奖罚制度，各支行任务完成情况纳入年内评先、职务晋升、工资提档等考核，对没有完成任务的支行实行末位淘汰。