嘉禾农商银行：传达郴州办事处一季度开门红工作专题调度会会议精神

3月11日上午，嘉禾农商银行在总行三楼小会议召开行务会，传达市办事处一季度“开门红”工作专题调度会会议精神。会议由总行党委书记、董事长向卫平主持。

会上，通报了该行2月末各项业务经营指标情况在全市农商行系统的排名状况，学习市办事处副主任雷青龙关于一季度“开门红”业务工作要求，传达市办事处党组书记高仕贤在专题调度会上的重要讲话精神。对照指标，查找差距，进一步分析原因，制定方案，落实措施，全力完成一季度开门红目标任务。

此次行务会是该行部室负责人调整后的首次会议，为进一步打造务实、精干、高效、执行力强的机关队伍，向董事长要求：一是强化学习制度，争做业务精兵。各部门负责人要加强自身素质提升，要多向市办业务对口管理部门请教，要认真学懂学透上级下发的文件制度，要多向经验丰富的同行借鉴交流经验，促进工作。今年是全员学习提升年，部室机关要带头践行“3111”学习计划，下发学习文件，形成学习制度，营造学习氛围，人人争做业务精兵。二是手脑并用，建言献策。各部门负责人既要精通业务，又要熟练操作，还要勤于思考，懂得管理协调，提高解决实际问题的能力。为提高管理效能要善于向分管领导多提建议和意见，把部门负责人真正打造成懂业务、会管理、善思考的领导帮手。三是统筹兼顾，日事日毕。随着精细化管理模式的逐步推行，各部室日常工作非常繁杂，上报的资料要求高、内容多、速度快，要求各部门负责人提高工作统筹和调度能力，合理安排工作，自身要率先带头，主动承担部分工作任务，不能只当“指挥官”，要坚持当天工作当天完成，限时办结，提高工作效率。四是上传下达，强化执行。机关部室是联系基层支行和分管领导的关键环节，既要把分管领导的意图贯彻实施到各基层网点，又要将基层支行的工作情况及时反馈到领导管理层，让领导第一时间掌握相关情况，各部室负责人对“上情下达，下情上达”起到关键作用，就必须强化工作执行力，对上级领导布置的各项工作任务，要迅速执行，尽快落实到位，做到“事事有回应、件件有着落”，以达到全行高速运转、精准对接的工作效率。五是严肃纪律，强化监督。机关部室员工要带头牢固树立规矩意识、合规意识，以身作则、严于律己，为基层员工树立榜样。同时要强化监督和督导，对领导安排的工作，办公室要及时提醒，认真督导，确保各部室能及时完成领导交办的各项工作，切实转变机关工作作风，营造高效务实工作氛围。

  （会议现场）