涟源农商银行：召开一季度工作通报暨重点目标任务落实推进会

近日，涟源农商银行在总行六楼会议室召开了一季度工作通报暨重点目标任务落实推进会，总行党委班子、相关条线部室负责人、部分支行行长参加了会议。

根据业务指标的完成情况，对23位考核排名靠后的网点负责人，以座谈的形式分时段两批进行约谈。各支行对近阶段工作情况进行了总结，并深入分析当前业务经营管理工作的不足和短板，制定相应措施为下一步工作的开展做好充分准备。

该行党委副书记、行长王海燕对不良贷款、到期收回率完成不理想的支行指出要强化担当，始终坚持大局思维、危机思维、担当思维，内部形成合力，用好外部接力，推动风险整体化解进度。分管副行长王红军对存贷款完成靠后的支行提出要依法合规的增贷吸存、精准营销，力争扭转存款下滑态势。对关注类贷款的管理要加强工作调度、监测、分析，日常工作中要有意识地收集案例，掌握政策、掌握情况，进一步落实各项重点工作。

会上，党委书记、董事长童卫中总结并强调一是要提前介入，有计划的落实目标任务，要提高占位，认清形势，支行负责人要站好自己的岗，管好自己的人，守住自己的门，做到守土有责、守土担责、守土尽责，严格落实疫情防控工作的具体要求和抓好业务不放松；二是要目标明确，理清思路，要着力提升危机意识，对标任务找差距，聚焦难题找症结，切实增强与时间赛跑的意识，切实增强忧患意识和对标意识，把各方面的因素考虑进来，把力量调动起来，把作用发挥出来，发挥连续作战的工作作风，一鼓作气、滚石上山；三是要紧盯重点，一户一策，对照序时进度，采取有力措施，在抢抓机遇中把优势和潜力最大限度地发挥出来，努力加快推进业务发展；四是要上下联动，强力推进，全行上下特别是党员干部要以身作则、率先垂范，切实把加强执行力摆在重要位置，任务分解到位，措施细化到位，责任压实到位，确保总行的决策部署落地生根、开花结果；五是要考核调整及时兑现，按照“工作目标任务不变、工作要求不变、工作奖惩规定不变”要明确工作导向，再鼓工作干劲，以实际论英雄。