攸县农商银行：召开一季度经营形势分析及二季度工作部署会议

4月17日，攸县农商银行2020年一季度经营形势分析及二季度工作部署会议在攸县海悦酒店大会议室顺利召开。会议总结了全行一季度业务经营情况，分析了当前业务经营中存在的短板和不足，安排部署了二季度重点工作。

会议由党委副书记、行长李涛主持。党委委员、副行长谢越华、徐浏平，各支部书记、部室负责人、支行行长以及客户经理共计131人参会。

会上，副行长徐浏平就一季度全行存贷款、电子银行等业务情况进行了通报。针对二季度工作，他要求大家要做到“五个坚”，一要坚定不移地做好风险防控工作。二要坚持不懈地做好客户维护。三要坚如磐石地守住市场定位。要做小做散，贷款营销宁可让利不让市场。四要坚持不渝地推动基础客户拓展。五要坚定目标，确保圆满完成二季度工作目标任务。

副行长谢越华就一季度全行信贷质量管控的情况进行了通报。针对二季度工作，他要求大家要做到“四个不”。一是对高质量发展指标的既定标准不能松。标杆银行不良率稳定控制在1%以内的目标要树立，到期贷款收回率99%的底线要坚守，应收未收的利息空间要清仓，不良贷款责任认定要启动鉴定。二是对基础工作严管理的力度不能减。信贷业务“案件专项治理100天”行动排查发现问题的整改要回头看，信贷档案电子化管理进度要加快，线上化办公项目要快落地，员工工资系数系统研发要早实施。三是对合规氛围营造的态度不能变。部门条线检查和辅导要常态化开展，违规积分的模式要试点测试，合规教育培训要谋划启动。四是对人本管理的企业关怀不能缺。员工家访工作开展要序时推，最美系列评比的典型要加快推，农信展厅历史资料和实物征集工作要全员推，团党活动要积极推。

结合全行经营发展实际，行长李涛以“推动全行高质量发展”为主题作了总结讲话。他从“什么是高质量、为什么要高质量发展”的角度，与参会人员分享自身对高质量发展的认识和感悟。他强调，高质量发展是银行工作的大势所趋、金融服务的本质要求、发展阶段的内生动力、长治久安的必然选择。

就如何实现高质量发展，他要求，一要突出系统思维，整体谋划推进。要有一盘棋的意识，一股劲的动力，一切围绕服务全行经营管理战略布局，推动落实各项重点工作、中心工作。二要聚焦重点领域，着力补齐短板。要着重在主营业务营销、业务结构优化、基础客户拓展等方面查漏补缺、补齐短板，并增强主动工作意识，一切围绕高质量发展服务。三要强化因地制宜，创新发展特色。要做实一行一品一特色，支持地方产业发展，彰显农商银行的担当，培育特色产业，体现农商银行的温度。要大力推动“一户一卡一银行”业务营销、信用村镇创建等金融普惠工作。四要凝聚集体智慧，形成发展合力。各部门要坚持目标导向、问题导向、效果导向，以更加精准、更加有力的措施汇聚高质量发展的强大力量。

针对怎么样保证高质量发展，他要求，一要强化考核导向。全年所有考核方向、考核指标体系不变。二要强化标准引领。围绕服务高质量发展，全行每项工作都要树起标杆，以点带面推动全行各项工作抓好落实，干出亮点，取得更好成效。三要强化人才的保障。要加强城乡网点之间、机关基层之间的员工交流，有计划地做好人才培育工作。四要强化高质量发展氛围营造。对行内的干事创业典型先进单位和个人，要切实做好宣传，始终保持高质量发展良好氛围。

围绕学典型树典型，先进鞭策后进，会上还组织业务营销先进支行及个人作了典型经验介绍，业务营销后进支行及个人作了表态发言。