中方农商银行：多措并举见成效，40亿元破大关

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今年，我行面对严峻的新冠肺炎疫情防控形势和竞争日趋激烈的金融发展环境，不等不靠、主动加压、多措并举，首季业务发展战果初现。截至4月30日，我行各项存款余额突破40亿元，达到41.27亿元,较年初增加3.7亿元，完成省联社任务的145%。

党建共创  落地见效

自去年以来，我行紧紧把握“建设有温度的百姓银行”这一企业愿景，持续开展“党建共创·金融普惠”行动，通过开展联合学习、整村授信和金融夜校等活动，对全省农信系统改革与发展大会精神进行了对照落实，实现了党建与业务有机融合，切实解决了市场导向不明和普惠金融力度不够等问题，增强了我行服务基层、服务“三农”的能力，做实做强了农村地区的存贷主业，实现业务转型发展。

提前布置 及早谋划

早在2019年11月，我行就开始着手了2020年度开门红工作方案的制定和相关工作的部署，在新年的第一天，全行上下主动放弃元旦休假，由各班子成员带队、会同相关部室负责人直接到挂片支行对“开门红”的各项工作进行了现场安排。

全力抗疫 确保服务

今年一季度，因为新冠肺炎疫情防控的停工停产给大部分业务需要线下办理的农商银行发展造成了非常大的影响，为此我行全面做好三个坚持，即“坚持疫情防控不放松，坚持柜面营业不打烊，坚持金融服务有保障”。营业期间，我行所有网点“一日三消毒”，所有客户“一人一测量”，做好“现金收支两条线”，为广大客户提供安心、放心、欢心的金融服务。

转变观念 抢占市场

一是依托村级金融服务站，真正实现农商银行金融服务进村入户，切实巩固好农村金融市场。二是全力推广手机银行、网上银行，进一步强化了电子业务对存款的归集、吸附作用，加强对企业客户尤其是年轻客户群体的营销力度，争取资金留存率。三是发挥点多面广优势，实施走出去、请进来战略，变“坐门等客”为“主动出击”，抢抓优质客户资源，打好与同行业存款竞争的阵地战。

严格考核 强化奖惩

根据竞赛活动按考核指标对各营业网点进行月考评，季末实施综合考核，对完成业务目标的进行奖励，未完成业务的进行黄牌警告；利用领导挂片、经理挂行的组织结构对全行职工“分任务、建台账、压担子”，对于完不成任务的人员一律进行处罚，从而充分调动每一名干部员工的工作积极性。

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