双牌县联社已置换不良贷款清收工作取得明显成效

双牌县联社采取多管齐下、上下联动、部门协调等有效措施强化已置换不良贷款清收工作，取得了明显效果。截止到2007年9月底，该联社以现金方式收回已置换不良贷款本金127万元，占置换不良贷款总额的19.3%，占专项票据发行金额的12.7%，远高于央行票据兑付现金收回率达到3%的考核要求。

一是落实责任，强化责任清收。该联社对已置换不良贷款进行全面清理，逐笔分析形因，落实清收责任。对于签订“四包一挂”（包放、包管、包收、包效益与本人工资挂钩）责任书的，继续强化责任清收，逐年落实清收计划；对于经查明属于违规操作造成不良的，按照谁审批谁负责的原则，落实赔偿责任。近几年来，该联社共扣发职工工资收回不良贷款本息近60万元，其中，通过责任清收方式收回已置换不良贷款近20万元。

二是加强考核，强化全员清收。在强化责任清收的同时，强化网点责任，调动全员职工的清收积极性。近两年来，双牌联社将票据兑付管理工作纳入年度综合目标管理考核内容，重点加大全年收回已置换不良贷款的考核力度，实行完成全年收回已置换不良贷款任务与基层网点的绩效工资总额挂钩，全面动用有效的人力资源，落实网点清收责任。

三是争取政府重视，落实企业债权。近两年来，该联社积极争取地方政府重视，采取提前介入、主动汇报、部门协调的方式全面落实了80%改制破产企业的债权，占已置换不良贷款的36%，提高了以现金方式收回已置换不良贷款的比例。如原双牌县木材公司在破产处置资产仅800万元，安置职工近500人的情况下，归还了农村信用社贷款145万元，占原借贷款的83%，其中收回已置换不良贷款80万元。