常德办事处：召开2020年半年度工作会议

7月13日上午，省农信联社常德办事处在六楼大会议室组织召开全市农商银行2020年半年度工作会议。办事处领导、科室（中心、大队）负责人，各农商银行班子成员、办公室主任参加会议。

会上，办事处副处级督导员杨坤忠就内控案防和信息科技工作进行了工作点评和谋划部署。他指出，上半年，全市内控管理进一步加强、科技管理进一步完善、重点工作进一步强化，有效地遏制了案件和网络安全事故的发生，为全市农商银行业务经营和稳健发展营造了安全稳定的良好环境。

为实现全年案防安防“双零”及网络安全零事故工作目标，他强调，一是内控监督要做到“五个强化”。要不断强化审计监督、安全管理、预警和授权监督、执纪问责及案件排查。二是重点工作要做到“四个着力”。要着力抓好信访工作、综治维稳工作、投诉消保工作、内控队伍建设工作。三是科技工作要坚持“三个到位”。要确保设施管理到位、安全管理到位、机房改造到位。

办事处党组成员、副主任胡三立全面分析了上半年业务经营情况，通报了各项经营指标。他指出，上半年，办事处考核的15项指标，仅有6项完成序时任务，部分指标缺口较大，主要存在风险化解形势严峻、有效信贷投放持续乏力、盈利持续性稳健性减弱三个方面的突出问题。

他强调，下阶段，各法人行要按照省联社决策部署和办事处工作要求，紧紧围绕当前工作的重点、难点和弱点，坚持目标导向，强弱项、补短板，确保全年各项工作目标任务序时推进。一是聚精会神，全力打好风险化解攻坚战。安乡农商银行，要确保9月末如期退出“重点关注农商行”序列；临澧农商银行，要在6月末退出“央行评级8级序列”的基础上，加强指标监测和预警处置，防止重点指标反复波动；其他法人行要严防死守不进入“问题机构”、“高风险机构”底线目标。二是查漏补缺，奋力抓好弱项指标任务完成。重点抓好有效信贷扩面增量和表内外不良贷款清收。三是开源节流，努力促进经营管理提质增效。要建立完善贷款利率定价机制，稳健开展资金业务，降低非生息资产占用，加快抵债资产、闲置固定资产清理处置，努力增“收益”；要优化存款结构，采取差异化存款利率，严格控制成本收入比、综合费用率，竭力控“成本”。四是实事求是，扎实做好相关问题排查和整改。抓好信贷业务问题排查和整改；推进资金业务存量问题整改；抓好农商银行股东股权问题整改。五是持之以恒，抓好党群人事工作。持续开展“党建共创 金融普惠”行动；加力推动“三级走访”；认真做好“湖南农信每月之星”评选工作；善始善终做好新员工招录；科学管理工资总额核定及预算。六是统筹兼顾，认真搞好其他相关工作。做好防汛抗灾和金融服务保障工作；持续做好网点建设提升工作；加快客户信息治理工作进度；高度重视反假反洗钱工作；规范银担业务合作；认真做好贷款LPR利率转换后续工作；持续做好金融支持复工复产工作。

为进一步统一思想，突出重点，精准施策，确保圆满完成全年目标任务，办事处党组书记、主任周文学在总结讲话中着重强调了两点意见。

一是上半年工作怎么看。他指出，上半年，全市业务发展平稳有序，实现了自然增长，但业务总量、增量与全市高质量发展5年工作规划要求及与全市同业规模、增速比较差距较大。风险防控，全市面上的风险总体基本可控，但点上的风险仍然比较突出。作风整治、重心下沉，对推动业务发展产生了一些积极影响，但发挥的作用还不够明显。党风廉政、信息科技、内控案防等工作总体平稳，但在落地落细落实上仍有大量工作要做。

二是下半年工作怎么干。他要求，下半年，各法人行要按照年初工作会议的安排部署，对标对表查找差距,精准发力狠抓落实, 以超常决心、超常举措、超常力度，确保完成年度目标任务。一要以不松劲、不懈怠的韧劲，打好全面完成工作任务的攻坚战。必须统一思想，坚定信心，咬定目标；必须厘清思路，突出重点，精准发力；必须集中时间，集中精力，形成合力；必须落实责任，严肃惩罚，圆满收官。二要以决战决胜的姿态，打赢风险防控的阻击战。多策并举，加大对不良贷款、关注类贷款的清收处置力度；死守底线，加大对新放贷款特别是大额贷款的管控力度；及早着手，加大对抵债资产的变现力度和已列抵债资产的管理力度；借力打力，彻底解决安乡、临澧2家高风险机构风险状况；落实责任，确保全市案件防控“双零”目标的实现和大局稳定。三要以不抬头、不摇摆的定力和定向，继续做好转型发展。坚定“做小做散”的发展的理念，加大拓市场、拓客户的工作力度，为农商银行的发展奠定良好的生存空间；坚定“质量先行”的管理理念，严格管控新放贷款，严格控制大额贷款的投放，为农商银行的转型升级添砖加瓦；坚定“效益引领”的经营理念，加大绩效考核力度，为农商银行的发展创造积极有效的内部环境。四要以统筹兼顾的能力和水平，强力推进各项工作落实。大力推进“党建共创 金融普惠”行动；大力推进员工“三级走访”；大力推进员工干部队伍的管控；大力推进省市关注的重点工作。