花垣联社“四箭齐发”着力拓宽中间业务

湘西花垣联社着力转变经济增长方式，积极拓展中间业务，采取四条措施，提高中间业务收入，优化收入结构，使之成为新的效益增长点。

一是进一步拓展结算业务。建立和完善客户服务系统，提高科技含量，不断地增强服务能力。切实抓好大、小额支付系统、综合业务系统、结算账管理系统等业务的整合、开发和推广工作，为客户提供安全、高效的资金结算服务，提供账户信息查询、监控等其他相关服务的综合性金融服务产品。

二是进一步拓展代理业务。着力开发面向社会的综合服务功能，发展不承担风险的中间代理业务，大力拓展多种多样的代收代付业务。认真做好代理收付水费、电费、税费、煤气费、通讯费、有线电视费、代发工资业务；拓展行政事业性收费、财政性收费、代收保险费，积极开发与农村信用社信贷等业务相关的保险产品，开办相应的业务；加强同业合作，拓展银行代理业务，在账户服务、支付结算、融资业务、电子银行、银行卡、资信咨询等方面开展业务合作；继续做好工商银行、农业发展银行库款寄存保管工作；积极争取开办代理新农保业务，充分挖掘中间业务品种，满足不同客户的需要，进一步扩大中间业务市场份额，优化经济收入结构，使之成为新的效益增长点。

三是继续做好“福祥卡”推广发行。坚持“统一思想、分级负责、集约运作、稳步推进”的原则，积极做好“福祥卡”的发行推广工作，注重开发一批高、中端客户，避免“遍地撒网、普遍开花”的现象，优化“福祥卡”客户群体。同时，积极争取开办贷记卡业务，实现借记卡与贷记卡优势互补，资源共享，效益最大化。

四是切实强化检查监督。完善的监督和管理措施是中间业务健康发展的有效机制，注重对中间业务的规范化管理。建立和完善中间业务的运作方案，真正把中间业务纳入制度化、规范化、科学化的轨道，做到有章可循、执章必严、违章必纠、合法经营；建立一整套中间业务运作的管理制度，如业务发展制度、岗位责任制度、内部管理制度、业务考核制度等；加强对中间业务的管理，定期或不定期对中间业务进行调查、分析、研究和总结，发现问题及时解决；加大稽核监督力度，适时对中间业务进行常规检查、专项检查、重点检查，把监督机制贯穿到中间业务的始终，确保中间业务的合规性、合法性、安全性、效益性。