为全面提高员工综合素质，辰溪农商银行高度重视青年员工的培养工作，从三个方面着手，坚持精益培养员工，凝聚发展正能量，推动全行青年员工成为高质量发展的中坚力量。

一是健全机制。健全人力资源部门工作职责，出台青年员工管理办法，制定青年员工的培养计划，组织对青年干部人选的跟踪考察和举荐，进行动态管理，青年干部管理工作进一步规范化、制度化；实行青年干部动态考评制度，将定期考察与日常考察有机结合，为青年干部的推荐和晋升提供依据。

二是强化培训。本着多形式、多渠道、多层次的原则，建立青年员工培训机制，采取理论培训与业务培训相结合的方式，着力提高青年员工全方面的才能；同时，以岗位轮换交流的方式加强青年干部多岗位锻炼，以达到拓宽视野、丰富阅历、增长才干的目的。另外明确支行行长为本单位青年员工培养的第一责任人，实行一对一业务辅导，切实加强跟踪培养。

三是拓宽渠道。紧紧围绕省联社工作部署，创新人才培养模式，提升人才综合素质能力，努力打造复合型人才，制定了《新招员工试用期考核管理办法》《机关效能建设管理办法》《员工薪酬管理办法》等，实现员工量化考核全覆盖。