安化农商银行：召开2021年工作商研会

为准确分析当前工作中存在的主要问题和突出短板，科学谋划2021年工作，实现高质量健康发展，12月7日—8日，安化农商银行召开了2021年工作商研会，该行党委成员、部室总经理、支行行长参加会议，部室副经理列席会议。会议由该行党委书记、董事长谌灿球主持。

本次会议采取分小组讨论和集中汇报两个步骤进行。分小组讨论阶段，与会人员分成4个小组，围绕“提质增效、高质量发展”这一主题，敞开心扉，畅所欲言，现场不断碰撞出思维的火花。期间，党委书记、董事长谌灿球轮流到各小组进行了指导并听取讨论情况。

集中汇报阶段以“圆桌”形式面对面进行，由4个小组推选出12位代表，对小组综合意见建议和立足部室或支行自身的意见建议进行了汇报，党委成员从分管条线结合会议主题进行了交流发言。发言均从该行经营管理实际出发，充分揭示了当前工作中存在的主要问题和突出短板，对该行2021年的工作进行了精心研究布置和谋划。

会上，该行党委书记、董事长谌灿球作了重要讲话。充分肯定了此次商研会取得的良好效果，并就该行明年的发展方向进行了重点提示。他指出，此次商研会即是一个经验交流会，也是一个意见征集会，更是一个智慧碰撞会。针对2021年工作，他强调，全行要走对方向，走普惠金融之路，走高质量发展之路。要走稳步伐，坚持合规发展与稳健发展的两大定力不放松。要做实举措，带活队伍，融入地方，优化服务。他要求，一是要纵深推进普惠金融，主动融入地方经济社会发展。发挥好助农终端和自助设备的作用，更大的挖掘社保卡的增值功能，进一步满足老百姓的常规金融需求。发挥好福祥e贷和网上申贷系统的作用，更多的推出不同市场主体的信贷产品，进一步满足新老客户的信贷需求。发挥好“四大工程”和“金融三员”的作用，更好地融入当地产业与民生发展之中，进一步提升该行服务县域经济社会的水平。二是要持续推进改革创新，不断促进金融转型发展。要完善全员绩效考核办法，逐步实现按劳分配的目标。要建立健全高质量发展的指标体系，逐步实施支行和全员的等级管理。要建立健全全员晋级晋升的机制，逐步实施“十百千万”人才建设工程。要有计划引入科技平台和团队，逐步提升我行数字金融的能力和水平。要完善董事会、监事会、经营层的决策监督经营机制，逐步实现公司治理的目标要求。三是要强力推进依法合规经营，努力实现财务低碳、信贷绿色发展。要加强合规文化建设，逐步建立“不想为”的机制与体系。要修订完善制度办法，建立健全“不能为”的机制与体系。要严厉打击各类违规行为，逐步实现“不能为”的目标。要盘活非生息资产，优化负债结构，降低管理成本。要简化手续，优化流程，严控风险，提高资产质量。四是要着力推进企业文化建设，积极推动干部队伍健康发展。要加大宣传力度，增加全员对“湖南农信”文化的认同感。要开展竞赛评比，增加全员对“奋斗者”文化和干事创业的成就感。要组织多彩活动，增加全员对事业的忠诚度与组织的感恩情。五是要全力推进党建引领和质量主导战略，务实推动高质量发展。要把树立和强化战略引领作为行动指南。要把加强和改进党的领导作为根本保证。要把构建和打造高质量发展成为客户、股东、员工的命运共同体。

会议期间，与会人员还组织开展了“商研会工会活动乒乓球团体比赛”。