永兴农商银行：换档加油 转型升级 全力推进农商银行高质量发展

今年以来，在省联社、市办事处的精心指导下，永兴农商银行网点建设提升转型工作进展顺利，截至12月底，该行的提升转型工作，无论从视觉效果、功能分区、平面布局等方面，还是“五小建设”，基础条件都得到了全面改善，有力地促进了各项业务转型发展，为经营转型、良性循环打下了坚实基础。

（一）强化组织领导，在形成共识上抓落实。永兴农商银行成立了网点建设提升转型攻坚工作领导小组，领导小组下设工作办公室，办公室设在总行办公室，办公室下设综合工作执行组，综合工作执行组负责网点建设提升转型的调查分类、建档立卡、综合统筹协调和现场监管及跟踪工作进度。

（二）认真部署推动，在组织协调上抓落实。针对网点改造实际情况，该行积极与支行辖内党委政府沟通汇报，得到当地政府和城建、国土、供电、供水等相关单位及部门的大力支持。及时向当地公安部门报备，根据改造工作进度，主动要求公安等相关部门检查、指导、验收，做到了事前、事中、事后部门指导到位、监督到位。同时，从5月起，该行每月召开两次以上的网点建设提升转型工作调度会，及时召开财审会议，专题研究讨论网点提升的规划、设计、预算、招投标以及施工等工作，审核网点提升转型工作中的配套项目、配套设备、家具家电等采购事宜；严格按照招投标程序，确保招标采取公开、公平、公正，接收社会监督。

（三）全力加快建设，在任务落地上抓落实。该行辖内共有25个营业网点，其中2020需要完成的网点建设提升转型20个，占需要建设提升转型网点数的80%，该行克服疫情影响和时间紧、任务重的压力，稳步推进了网点提升转型工作。