祁阳农商银行：强基础、提质量、增效益、保安全

12月21日-22日，祁阳农商银行组织机关部门负责人在总行二楼小会议室召开了行长办公会，重点安排部署2021年工作，这是该行狠抓当前，着眼未来，对明年工作早谋划、早准备的具体行动。

会议研究讨论了《“开门红”业务竞赛活动方案》《“开门红”业务竞赛营销活动方案》《员工违规积分管理办法》《贷款利率定价管理办法》《2021年绩效考核方案》等15项议题，仔细分析该行存的主要问题和突出短板，围绕存贷主业、支农支小的战略定位。确定明年工作以“强基础、提质量、增效益、保安全”为重点，全面推进各项业务稳步发展。

会议指出，7月14日召开的下半年工作推进会上，提出的八项工作62条措施，要于2021年1月1日起全部落地执行，要以“便民卡+X”为载体做好信贷产品的创新，推出评级授信“白名单”，加快福祥e贷的上线，要抓好“创收三大板块”，要做大做强中间业务的收入，要严管理，加强对员工的关爱，形成“奋斗者”企业文化。

会议强调，2021年全行的工作重点主要围绕以下四个重点。一是强基础，全力夯实基础客户。全面提高客户的覆盖面，并压实责任，实行全员营销，推行走访营销和电话营销，持续深入开展“党建共创、金融普惠”评级授信活动，创建“客户大数据库”，实现走访评级全覆盖。二是提质量，着力推动稳健发展。坚持回归本源，做小做散，制定并完善信贷管理制度，堵塞制度漏洞，严格落实面谈面签制度，放贷责任人和内部会计人员要对客户的信贷资料签字、借据签字等实行监签。三是增效益，增收节支做实利润。加强成本和收益核算，降低资金成本，改善存款结构，在做实主业的前提下，用活富余资金。全面推行信用卡营销工作，切实把信用卡打造成全行新的利润增长点。四是保安全，从严防控案件发生。进一步健全完善案防工作机制和责任体系，明确机关部室、网点案防工作职责，明确前、中、后台的案防工作职责，明确各部门和各条线的案防工作职责，明确领导、主管、员工各层级的案防工作职责，构建横向到边、纵向到底、分工明确、齐抓共管的工作体系。