辰溪农商银行：统部署 强信心 迎战“开门红”

为确保今年全年任务完成，提前谋划来年工作，辰溪农商银行自12月份起，全员取消双休，以“5+2”形式奋力拼搏，12月28日上午以行务会为契机，组织各部室经理、支部联点书记、业务数据深度挖掘保障团队成员对2021年一季度“开门红”进行了工作部署。

会上，信贷管理部经理龚宗华宣读了《2021年一季度“开门红”业务竞赛活动方案（讨论稿）》。

据悉，该文件在12月初左右已成稿，多次经党委会、行务会、员工代表座谈会讨论修改，是一份创新的方案。主要体现在一是管理用新招，在2021年开门红方案中，除了照常成立领导小组之外，还另外成立了由班子任组织，员工任副组长的宣讲、统计、宣传、督导四个中心指挥组织，由领导班子垂直管理，对全行开门红工作进行更加细致的安排与部署。二是方案有创新，针对以往方案“一刀切”的现象，本次开门红方案根据各支行和部室特色，制定了适合各自发展的目标任务和奖惩制度，分为2021年一季度“开门红”支行考核方案与机关员工考核方案两部分。三是奖励分层次，本次方案，又一创新点在于以往支行员工的目标任务与支行整体的任务挂钩，也就是支行总目标任务未完成，即使支行员工个人完成了也不享奖励，但今年开门红方案充分考虑了这一点，已对方案进行了修改，即支行总体目标任务未完成，但支行员工个人完成了目标任务也可以享受个人奖励，此举措极大的提高了全行员工的积极性与主观能动性，为全行高质量的发展保驾护航。

 会上，行长杨艳奇对一季度“开门红”工作提出了三点要求，一是积极谋划，及时向支行员工传达方案内容，将任务分配到每一位员工，积极调动一切可利用的力量。二是精心组织，各支行应成立相关工作小组，制定具体考核措施，统筹推进各项指标完成。三是加强反馈，由业务数据统计团队负责每日情况通报，宣传报道中心负责宣传报道，注重挖掘优秀员工及典型事迹，宣讲团队负责普及好下乡宣讲金融知识并反馈好群众的心声，督导团队则对全行业务数据进行实时督导，确保2021年开门红各项业务势如破竹，红红火火。