常德办事处：召开全市农商银行2021年“开门红”现场督导会

为贯彻落实全省农信系统“开门红”竞赛活动工作部署，进一步借鉴经验、启发思路、找准短板、调整状态，为全市“开门红”工作打牢思想基础，2月4日上午，常德办事处在1月末“开门红”综合排名末位的澧县农商银行召开全市农商银行2021年“开门红”现场督导会。通报“开门红”工作进度，各农商银行汇报“开门红”工作完成情况，综合排名末位以及不良贷款表内现金清收、不良贷款表外现金清收、有效信贷客户净增、贷款营销、存款组织等五项指标排名末位的农商银行作表态发言。

会上，办事处党组成员、纪检组组长、副主任陆化对全市农商银行“开门红”工作进行了通报点评，分析当前存在的主要问题，并就后段工作进行了安排部署。他指出，一是要进一步强化组织推动。要提高思想认识，党委班子要率先垂范、务实作风，把工作责任和工作压力层层落实、传导，形成上下齐抓的良好工作局面。要加强督导调度，各法人行及其网点要建立工作日报机制，实行“日通报、旬调度、月讲评”制度；各法人行要对照办事处要求，实行包片联点制度，强化班子成员和机关部室工作责任。要严明考核措施，激励措施要到人到月到天。二是要进一步细化工作措施。在增量拓面上，要扎实推动“整村授信”工作，擦亮唱响“常德快贷”品牌，突出线下产品特色。在不良贷款清收上，要坚持控增量和防变量相结合，坚持表内表外贷款一起管、一同严、一起考核。三是要进一步严明工作纪律。严格遵守行管和监管规章制度，遵守贷款“三查”制度，坚决纠正“为了任务而任务”的不良倾向，在客户拓展、贷款投放、风险化解方面，要实行“一把手”负责制，严禁弄虚作假。要进一步强化法人行纪委书记的工作责任，加强对业务经营行为和工作作风的执纪监督，确保辖内“开门红”各项指标任务完成真实、有效。

办事处党组书记、主任刘汉军作总结讲话。就如何抓好后段工作，实现首季“开门红”，他强调：一是思想认识要再提高。做好“开门红”工作，从当前形势来看，是应对疫情影响的需要，是落实省联社要求的需要，是防范化解风险的需要，也是应对竞争形势的需要，各农商银行必须高度重视，主动谋划、主动应对，牢牢把握“开门红”工作的主动权。二是工作推进要再加力。要真正发挥“金融三员”作用，协助我们推动“整村授信”工作、推广电子银行业务、清收表内外不良贷款、营销小额“三农”贷款，真正把“三员”文章做活、作出效果。要真正调度全员包括退休和退线人员工作热情和工作主动性，纠正被动完成任务的不良倾向，形成主动作为、主动奉献的良好氛围。要真正落实好“日通报、旬调度、月考核”机制，对支行行长和客户经理要严格落实考核，该重用的要重用，该淘汰的要淘汰。要真正沉下去、提士气、树信心。要贯彻落实“一线工作法”，每名班子成员要明确具体的任务数，带头拓展客户、营销贷款、清收不良、推广电子银行产品。要真正澄清不良贷款底数，要拿出壮士断腕、刮骨疗毒的魄力、勇气和担当全面澄清不良贷款底数，办事处将组织对500万元以上的贷款开展重点核查。三是考核方案要再细化。各行要认真思考序时进度怎样完成，完不成的要怎么补救？党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用怎样避免成为空口号？农村支行怎样开展与国有大行、股份制银行的竞争？针对这些问题，各行要明确更具体的任务、考核办法和工作措施，尤其是领导班子、办事处机关同志要做表率、领任务、做工作，任务要与绩效工资和年度考核挂钩。

会上还对认真落实央行和银保监局相关政策要求，严格遵守节日期间廉洁纪律，扎实做好春节期间案防安保工作和收贷等工作进行了强调。

办事处领导、各科室负责人及相关工作人员，各农商银行“三长”参加会议。

督导会现场