常德办事处：再次召开全市农商银行“开门红”工作调度会

为进一步统一思想认识，坚定信心决心，缩小任务缺口，奋力完成“开门红”目标任务，3月11日，常德办事处利用晚上时间召集辖内8家农商银行董事长、行长再次召开“开门红”工作调度会，各农商银行汇报“开门红”工作预测完成情况及后段工作目标，并作表态发言。

办事处党组书记、主任刘汉军在听取各农商银行工作汇报后，就当前“开门红”工作进度不理想的原因进行了剖析，就如何抓好后段工作，他强调，一定要想尽千方百计，全面完成“开门红”任务。一要坚定完成“开门红”目标任务的信心，必须以高度的政治自觉全力推进,以强烈的使命担当攻坚克难，尤其是董事长、行长要冲锋在前，不讲价钱、不讲客观，坚决完成省联社下达的“开门红”竞赛任务。二要抓住当前剩下的二十天时间，强力调度、强力推进，盯住“三项短板”，精准发力。班子成员要带头完成任务，每个人要深入一个任务完成最差的基层网点，去解剖麻雀，深入到村组去发现问题，深入到有建行、农行、长沙银行、邮储银行等业务代办的地方去掌握情况，想主意、找办法，把客户拓展的短板补齐。要深入到基层支行，把表外不良贷款的底子全面盘清，打击一批、处理一批，形成震慑。认真落实大、小额不良贷款分层清收，对大额不良贷款班子成员要像蚂蟥一样紧盯着干，对小额不良贷款要充分发挥好“金融三员”和退休退线同志的作用开展认领清收，及时兑现奖励。贷款投放要专注普惠型、“三农”和小微主业。要把农商银行“短频快”的决策和响应优势以及人多、物理网点多的优势发挥到极致。对存款组织、不良率等完成得较好的指标要继续保持和推进，巩固扩大已有成果。要想办法出成绩、出亮点。三要强化考核调度，调动每一名员工工作积极性。要完善鼓励激励机制，让想干事、能干事、干成事的干部员工得褒奖、有实惠、受重用，调动广大干部干事创业、争先创优的积极性。四要牢固树立目标意识，淡化任务意识。各行不能仅仅盯住省联社下达的目标任务，也要根据自身实际树立自身发展目标，在完成省联社目标任务的前提下明确每年要干成几件事并奋力实现。

办事处党组成员、纪检组组长、副主任陆化在总结讲话时指出，最大的危险是麻木不仁，最大的落后是观念落后，最大的失败是应对无策。各行一定要正视风险，正视当前的竞争形势和发展现状，转变观念，见招拆招。一定要坚定信心、狠抓当前、补齐短板、拉长长板、强化考核，竭尽全力，想尽办法，全面完成“开门红”工作任务。

办事处领导、各科室负责人及相关工作人员，各农商银行“三长”等共32人参加会议。