郴州办事处：“四抓”谋划2015年工作

    省联社务虚会议召开后，郴州办事处积极传达部署，结合“适应新常态、谋划新发展”这一主题，郴州办事处提出了“抓基础、抓风险、抓创新、抓转型“的工作思路，科学谋划2015年工作。

    一是抓基础，推广“两个机制”。在2014年的基础上，继续推进两个基础机制建设，一是对外加快推进客户选优机制—“阳光信贷工程”。 2015年，指导各行社以城区专业市场和乡镇农贸市场商户和小微企业为目标客户，开展小商户、小企业公开评级授信，以积极主动的姿态深入到市场上进行客户的优选。二是对内继续推进客户经理制，夯实信贷人员的坚实基础，建立客户经理等级评定，开展行业专业化营销，加强贷前检查、贷中审查和贷后检查的落实，疏通信贷营销机制。

    二是抓风险，推广全面风险管理。农商行优先，以内部控制建设为重点，以宁乡农商行全面风险管理为范本，逐步建立健全包括风险管理政策程序、风险管理技术方法、风险管理信息系统、风险管理队伍建设在内的全面风险管理长效机制。加强对500万元以上贷款的风险管理，加强对融资性担保公司的管理，加大不良贷款责任认定和追究的力度，切实防控风险，实现信贷风险的“软着陆”。

    三是抓创新，提高支农服务能力。一是加快业务创新。进一步巩固扩大清算、结算、代收代发等中间业务；培养和引进专业的票据、债券人才，大力开展票据、债券业务，形成新的利润增长点。二是加快产品创新。进一步推广福祥便民卡、社保IC卡、惠民卡，与地方政府相关部门合作，开展青年创业贷款、巾帼创业贷款、下岗职工创业贷款等，扩大小额贷款市场竞争优势。三是加快机制创新。继续开展县级行社班子成员绩效管理考核办法，充分调动高管人员的工作积极性。

    四是抓转型，提高信贷质量效益。2014年，郴州办事处按照省联社转型发展的要求，提出了五个转型目标，2015年将继续大力推进。在经营商从做产品向做品牌型，实现从做产品到做品牌是经营的升级；在信贷营销方式商由上门求贷，向主动找贷转型；在贷款资产配置上向多元资产配置转型；在服务方式上由柜台向自助设备转型；实现效益由规模增长向质量增长转型。