邵东农商银行：召开上半年工作总结表彰暨下半年工作安排部署、加快贷款有效营销、落实集团客户六项指标推进会议

近日，邵东农商银行在金利华酒店五楼会议室召开了2021年上半年工作总结表彰暨下半年工作安排部署、加快贷款有效营销、落实集团客户六项指标推进会议。该行党委班子成员、中层骨干、机关部分工作人员及基层网点客户经理参加了会议。会议由监事长李政主持。

会上，董事长赵文君作了重要讲话。关于上半年工作总结，他指出：

一、回顾过去，成绩欢天喜地。至6月末，存款较年初净增15.55亿元，创历史新高，打破了季末突击“怪圈”，实现存款稳定增长；到期贷款收回率持续保持在98%以上，贷款有效营销城乡协调推进，逐步好转；表内不良贷款二季度未核销，压缩成效突出；工作作风明显好转，站位意识、规矩意识、工作忧患意识逐步提高，实现了“一个鼻孔出气，一个喉咙发音”，令行禁止，政令畅通。

二、面对现实，压力前所未有。一是对标对标，从存款净增、信贷营销、贷款有效客户数、到期贷款收回率等指标完成情况来看，各网点还存在差距，特别是集团客户营销，部分网点还尚未启动。二是责任意识亟需加强，少数网点依然存在事不关己高高挂起，工作安排被动应付等现象。三是少数网点缺乏责任意识、担当意识，公然挑战组织权威和工作底线。四是新的绩效办法执行不到位，少数网点没有认真组织学习，没有吃透文件精髓。

三、展望未来，目标催人奋进。在新一届班子的带领下，全行上下要做到心往一处想、劲往一处使，同心同向，努力完成各项任务目标，做到一年一变样，两年变大样，三年大变样。

关于下半年工作安排部署，赵文君强调：

一、突出一个目标。一是抓住主线。全年目标任务完成始终是主线，是根本。二是吹响号角。坚持时间就是命令，任务就是号角，进一步细化各项任务指标，做到任务到人。三是决战三季度。坚持以月促季、以季促年，把时间、任务、措施往前赶，最终决胜四季度。四是算好细账。即算好任务账、时间账、经济账。

二、狠抓两个关键。一是狠抓贷款有效营销这个关键，主要抓好贷款有效营销金额和客户数两个方面。贷款有效营销是一项“牛鼻子”工程，要切实解决思想认识、查找症结原因和解决方法方式“三个”问题。一方面解决思想认识，要坚持以问题和结果为导向，将贷款有效营销作为一项政治任务抓好抓实；另一方面查找症结原因，要全面总结反思，从自身找原因，找措施；要找准解决方法方式，扎实推进“访客户、问需求、优服务”。同时，要坚持宁缺毋滥，通过锁定贷款对象，明确营销措施，确保“双百”。二是狠抓集团客户六项指标落地落实这个关键。要全面梳理，对照通报数据找差距；要切实走访，不能人浮于事；要务实作为，理会好、落实好、贯彻好集团客户六项指标工作部署，更加坚定信心、更加明确方向、更加确定目标、更加硬化措施。

三、紧扣三个重点。一是紧扣到期贷款收回率这个重点，不触底线，确保到期贷款收回率98%以上。二是紧扣不良贷款压缩这个重点，不触高压线，确保不良率不超过1.88%。三是紧扣关注类贷款这个重点，不踩红线，确保关注类贷款占比不超过2%。

四、做好四项工作。一是做好社保卡清理、反电诈工作，按照政治任务、政治工作要求，抓好抓实抓到位。二是做好优质文明服务及网点升级达标改造工作。一方面做好优质文明服务，关键看厅堂，厅堂关键看柜面，柜面关键看柜员；另一方面要做好网点、食堂升级改造，要以最高标准逐步推进，不能头痛医头，脚痛医脚，打造标杆网点。同时，要稳步推进福祥e站建设和员工家属区及新办公楼改造。三是做好案件防控工作。一方面头脑要“发烧”，深刻认识年底发案一年白干，年初发案白干一年教训，将案防工作的重要性、影响性和危害性铭记于心；另一方面身体要“发热”，案防措施要落地生根。同时，惩治要到位，对思想上不重视、工作要求不落实的，从严处罚，留下“烙印”。四是做好舆情管控工作。一方面要做一个平凡的人，拥有一颗平淡的心，勤于做平凡的事；另一方面损人利己的事不要做。同时，要回归本源，收住本心，坚持稳定、和谐、团结压倒一切，确保干部队伍风清气正。

    会议过程中，副行长莫坤双通报了上半年各项业务指标完成情况；行长武美玲作了上半年工作总结报告，分析了当前业务发展形势，并就下阶段工作进行了部署；副行长谢均云宣读了上半年先进单位及个人表彰文件，党委班子成员为先进单位和个人进行了颁奖。